疫情更像是一面鏡子，它讓體虛者原形畢露，也讓強(qiáng)大者在狂沙吹盡之后散發(fā)出更耀眼的光。

當(dāng)全球汽車市場普遍因為疫情因素陷入困境之時，中國市場卻吹起了一股暖風(fēng)。

根據(jù)乘聯(lián)會近日發(fā)布的汽車銷量數(shù)據(jù)顯示，8月乘用車市場零售達(dá)到170．3萬輛，同比增長8．9％，實現(xiàn)了自2018年5月以來的最強(qiáng)正增長。后疫情時代，中國汽車市場的潛力正在得到進(jìn)一步釋放。

不僅市場大盤迎來增長，各品牌也出現(xiàn)了令人驚喜的增幅，比如主流合資品牌與自主品牌零售各實現(xiàn)6％和4％的增長，而豪華車更是持續(xù)領(lǐng)漲，8月零售同比增長32％，環(huán)比7月增長3％，市場份額創(chuàng)出15％的歷史新高。

如今回望2月車市跌至歷史低谷，到現(xiàn)在車市連續(xù)5個月實現(xiàn)正增長，中國對于不少跨國車企來說，已經(jīng)是最重要的避風(fēng)港。

雖然車市復(fù)蘇之風(fēng)來了，但不是所有企業(yè)都能乘風(fēng)起飛，因為今年以來，已有眾多車企爆雷、倒閉、破產(chǎn)。疫情就像是一面鏡子，它讓體虛者原形畢露，也讓強(qiáng)大者在狂沙吹盡之后散發(fā)出更耀眼的光。

從困境中反攻

毫無疑問，今年是全球車市近十年中最壞的一年。

根據(jù)全球咨詢公司艾睿鉑發(fā)布的《全球汽車市場展望：掌控不確定性》報告，今年全球汽車銷量預(yù)計為7050萬輛，同比下降超過20％。而今年中國市場汽車銷量預(yù)計約為2250萬輛，下滑比例超過10％。

這對于任何一家車企來說都是晴天霹靂，因為想要維持同比正增長，將是一件堪比登蜀道還難的事情。更別提在如此糟糕的大環(huán)境下，實現(xiàn)銷量的大幅增長。如此一來，稱豪華車是整個車市“最靚的仔”幾乎很形象。其中，又以奇瑞捷豹路虎的超高增幅為典型代表，助力豪華車不斷實現(xiàn)大幅增長。

奇瑞捷豹路虎從今年4月份開始，銷量就進(jìn)入了直線式增長。當(dāng)其他車企還在緩慢攀爬時，奇瑞捷豹路虎4月銷量同比上升40．99％，環(huán)比增幅高達(dá)125．54％；進(jìn)入到5月份，這種趨勢依然在延續(xù)，銷量同比上升38．3％。6月其銷量同樣獲得顯著提升，實現(xiàn)了連續(xù)3個月的環(huán)比增長。整個二季度，奇瑞捷豹路虎的銷量保持強(qiáng)勁勢頭，同比增長約15％，環(huán)比增長了162．61％。

一般而言，7、8月份是傳統(tǒng)的銷售淡季，但奇瑞捷豹路虎的走勢卻呈現(xiàn)淡季不淡的走強(qiáng)趨勢，銷量同比上升了44．95％和28．71％，領(lǐng)漲豪華車市場，而這也為它下半年銷量繼續(xù)走強(qiáng)打下良好基礎(chǔ)。

近十年來，中國乘用車市場增長動力是SUV＋豪華車，近期SUV的增長放緩，但豪華車持續(xù)高速走強(qiáng)，近幾年仍有保持強(qiáng)于行業(yè)平均增速20個百分點(diǎn)的增長態(tài)勢。這一點(diǎn)，奇瑞捷豹路虎常務(wù)副總裁陳雪峰也有類似的看法，他認(rèn)為，豪華車增長的恢復(fù)速度，應(yīng)該是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于整個行業(yè)平均水平的，也有望在全年和去年持平。

也正是因為豪華車市場持續(xù)走強(qiáng)，奇瑞捷豹路虎才將挑戰(zhàn)變成變革的契機(jī)，在困境中實現(xiàn)反攻。要做到這一點(diǎn)，不容易。

一方面，它要求企業(yè)有強(qiáng)大的體系力，面對風(fēng)險時能夠形成強(qiáng)大的抗風(fēng)險能力。另一方面又需要企業(yè)有快速的市場反應(yīng)能力和決斷能力，為發(fā)揮體系優(yōu)勢不斷賦能，這需要各個層面共同作用和推動。

顯然，奇瑞捷豹路虎具備這樣的能力。秉承“共享價值”的理念，在疫情爆發(fā)的第一時間，奇瑞捷豹路虎就推出取消經(jīng)銷商考核、為經(jīng)銷商延長免息期貸款服務(wù)、為消費(fèi)者提供更優(yōu)的金融政策和保養(yǎng)延保政策等一系列有效舉措，而這也是它先于行業(yè)、且高于行業(yè)復(fù)蘇之勢的重要原因。

奇瑞捷豹路虎常熟生產(chǎn)基地

從被譽(yù)為捷豹路虎“全球樣板工廠”的常熟生產(chǎn)基地建成到實現(xiàn)機(jī)車一體化；從第一輛整車交付到第30萬輛整車下線……作為國產(chǎn)豪華品牌的后來者，2012年成立至今，奇瑞捷豹路虎在中國市場的發(fā)展?jié)u入佳境，并已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，探索出了一條從“合資”到“合營”的本土化發(fā)展之路。