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痛點(diǎn)雖多，國外經(jīng)驗可適當(dāng)借鑒

自然環(huán)境、醫(yī)療資源和高性價比是國外醫(yī)療旅游的核心競爭力，也正是中國市場所缺失的地方。但一個更嚴(yán)重的事實是，就連發(fā)展多年的國外，多數(shù)大型高端醫(yī)院項目目前還處于嚴(yán)重虧損甚至三年不到就關(guān)門的狀態(tài)。況且越是高端，醫(yī)院建設(shè)的時間就越長，對資本的要求也就越高。當(dāng)然發(fā)展雖難，卻并非不可行，畢竟國外的成功還是值得去借鑒的。

其一是差異化戰(zhàn)略，目前歐美、日韓等海外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)已經(jīng)漸成細(xì)分市場，比如英國有肝移植、韓國醫(yī)美整形、美國重癥治療等，而泰國、印度、新加坡、馬來西亞、菲律賓也以其經(jīng)濟(jì)低廉的價格和高效的治療藥物吸引到大批游客，因此中國也亟需打造出自己的差異化特征，形成核心競爭力。

其二是市場規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)性，以泰國為例， 數(shù)據(jù)顯示泰國目前有70多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)已經(jīng)獲得了國際JCI（國際醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)認(rèn)證聯(lián)合委員會）認(rèn)證，旅客可以在這些已經(jīng)獲得認(rèn)證的醫(yī)院放心就醫(yī)。而在中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)國際認(rèn)證滯后，這方面是需要政策調(diào)控去不斷完善市場規(guī)則的。

其三，曼谷的康民醫(yī)院的制度模式之所以能被全球效仿，是因為其解決了看病就醫(yī)的衛(wèi)生、技術(shù)和服務(wù)問題，同時其利用價格區(qū)間差形成了核心競爭力。據(jù)悉泰國民營醫(yī)院也習(xí)慣性地收取比本地人更高的價格，以吸引富裕的城市老撾人。而泰國曼谷醫(yī)院癌癥醫(yī)院在同樣的設(shè)備、同樣的藥物、同樣的治療方案，同樣的治療結(jié)果，醫(yī)療費(fèi)用卻只有美國的1/4左右，如何在合理的價格差異內(nèi)打造出更具有競爭力的服務(wù)是當(dāng)下醫(yī)療旅游需要思考的核心問題。

總而言之，隨著醫(yī)療旅游市場的發(fā)展，醫(yī)療旅游的硬門檻固然還會存在，但是相信將會有不少多元產(chǎn)品出現(xiàn)，以此來適應(yīng)不同層級消費(fèi)者的偏好和需求。對于海南來說，其目前的醫(yī)療旅游企業(yè)分布還較為分散，在頂層設(shè)計方面仍待加強(qiáng)，今后還應(yīng)在人才、機(jī)制和風(fēng)險等將發(fā)展落到實處。