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圖片來自“123rf.com.cn”

黃帝內(nèi)經(jīng)開篇說:“病已成而藥之,如已渴而鑿井。斗而鑄兵,不亦晚乎?”

黃帝內(nèi)經(jīng)還說:“上工治未病,不治已病,此之謂也。” ……

這意味著中醫(yī)的本質(zhì)調(diào)性就是“養(yǎng)生”、“預(yù)防”、“調(diào)理”,而非“急救”。這似乎在一定程度上和當下日漸火熱健康管理理念不謀而合,加上我國慢病人群的急速增長、對于慢病管理需求的日漸上升,此前常常被視為“偽科學”的中醫(yī)慢慢走近了人們的視野,更“狡猾”的是,還搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車。

如果說2014年前中醫(yī)還處于話語權(quán)較弱的行業(yè)地位,那么從15年起,互聯(lián)網(wǎng)中醫(yī)可算打了個“翻身仗”。 2015年5月,國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《中醫(yī)藥健康服務(wù)發(fā)展規(guī)劃(2015-2020年)》成為了互聯(lián)網(wǎng)中醫(yī)在近5年來發(fā)展的分水嶺。

在隨后的幾年至今,包括后續(xù)出臺的《中華人民共和國中醫(yī)藥法》、發(fā)文鼓勵“建立完善西醫(yī)學習中醫(yī)制度”、“鼓勵西醫(yī)離職學習中醫(yī)”,以及在兩個月前出爐的《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于推進中醫(yī)藥健康服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導意見》,再一次展現(xiàn)了國務(wù)院“大力推進中醫(yī)藥建設(shè)”的決心。

2013、2014年O2O熱潮中趕風口的那些探索互聯(lián)網(wǎng)中醫(yī)的“勇者”非死即傷,也慢慢開始探尋其他模式。較為典型的是,最初專注于O2O的“看中醫(yī)”,在2016年7月接受億歐采訪時,就表示開始改變商務(wù)模式,將中醫(yī)做“輕”,再做“輕”;無獨有偶,“華佗駕到”也幾乎在同一時期從“到家O2O”的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榱讼到y(tǒng)服務(wù)商。

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下,“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”早已不是什么新鮮事,自然,中醫(yī)+互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的玩家也不勝枚舉。尤其在移動醫(yī)療開拓者春雨醫(yī)生等創(chuàng)業(yè)人士的成功樣板以及國家大力推行下,互聯(lián)網(wǎng)中醫(yī)大盤子里的創(chuàng)業(yè)者們似乎更具有點亮這間暗房的動力。

現(xiàn)今,仍有不少人對互聯(lián)網(wǎng)中醫(yī)的創(chuàng)業(yè)公司還在走“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”在線問診、線下引流的老路子,其實不然。億歐研究發(fā)現(xiàn),根據(jù)服務(wù)對象的不同,互聯(lián)網(wǎng)中醫(yī)玩家基本可分為to C、to D/F和to B三種模式,并列舉部分代表性企業(yè)如下。