3月5日，有人在推特抱怨道，“紅綠燈應(yīng)該由AI控制，在沒(méi)人沒(méi)車(chē)的路口，我們被紅燈浪費(fèi)大量時(shí)間實(shí)在讓人抓狂�！�

不到一天時(shí)間，這位朋友就被馬斯克“翻了牌子”，馬斯克對(duì)這條推文回復(fù)道，“一百分”。

不僅如此，當(dāng)天下午，馬斯克還對(duì)這一抱怨的解決方案說(shuō)出了自己的構(gòu)想，“也許特斯拉應(yīng)該為紅綠燈做一個(gè)AI視覺(jué)裝置，從而根據(jù)實(shí)際的交通與車(chē)流情況最大化吞吐量。”

讓路端設(shè)備跟汽車(chē)協(xié)作來(lái)構(gòu)建未來(lái)交通，馬斯克的構(gòu)想，不禁讓人想到不少中國(guó)自動(dòng)駕駛企業(yè)已經(jīng)深耕多年的車(chē)路協(xié)同方案。

隨著如今作為電動(dòng)汽車(chē)界“鯰魚(yú)”的特斯拉直指車(chē)路協(xié)同新思路，難道車(chē)路協(xié)同，真的是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)特斯拉自動(dòng)駕駛彎道超車(chē)的一顆“銀子彈”嗎？

前景：一場(chǎng)“造路”與“下地”間的角逐

車(chē)路協(xié)同的意義之一，在于緩解當(dāng)今人類(lèi)的交通擁堵等效率問(wèn)題，但解決任何痛點(diǎn)，早期的方案往往是多元化的。沒(méi)錯(cuò)，汽車(chē)工業(yè)變革的領(lǐng)軍人馬斯克，其實(shí)早就在這一議題上站了出來(lái)。

就像在自動(dòng)駕駛上堅(jiān)定走純視覺(jué)路線與全世界背道而馳，對(duì)于解決汽車(chē)擁堵的問(wèn)題，馬斯克又一次給出了一個(gè)“腦洞清奇”的答案：挖地下隧道，而且將地下隧道打造成真空的。

為此，馬斯克還專(zhuān)門(mén)建立了一家公司，不過(guò)從公司的名字來(lái)看，對(duì)于這一方案，馬斯克應(yīng)該是挺佛系的——The Broing Company（無(wú)聊公司）。

這份“佛系”其實(shí)也不無(wú)道理，對(duì)于自己的挖隧道方案，馬斯克曾在TED演講中表示，“在洛杉磯建隧道，成本大概在10億美元一英里，所以，我們必須將建設(shè)成本降低十倍以上才行�！�

對(duì)于馬斯克的這一構(gòu)想，已經(jīng)有人用反向思路來(lái)對(duì)其發(fā)起挑戰(zhàn)，即打造“飛行汽車(chē)”，不過(guò)相較于天馬行空式的“上天入地”，不少中國(guó)技術(shù)企業(yè)正在攀峰的車(chē)路協(xié)同，似乎給了我們一個(gè)更加踏實(shí)可行新思路：通過(guò)車(chē)路協(xié)同的技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有交通基建的智能化改造。

其實(shí)出于中國(guó)交通基建效率等方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)這一方案陣營(yíng)已經(jīng)逐漸凝聚了不少中國(guó)企業(yè)，車(chē)路協(xié)同，似乎也正在成為了一個(gè)挑戰(zhàn)自動(dòng)駕駛終局獨(dú)有的“中國(guó)方案”。

不同于馬斯克單純想要提高交通效率的建隧道構(gòu)想，在百度創(chuàng)始人李彥宏看來(lái)，通過(guò)車(chē)路協(xié)同而打造的智能交通，所要解決的問(wèn)題大致有三個(gè)，分別是“安全、效率和低碳”。

“我們始終認(rèn)為，車(chē)路協(xié)同是讓自動(dòng)駕駛更快落地的必備條件�！睂�(zhuān)注于商用車(chē)自動(dòng)駕駛和車(chē)路協(xié)同技術(shù)的希迪智駕向談擎說(shuō)AI表示。

在成立之初，希迪智駕曾做過(guò)戰(zhàn)略推演，在2017時(shí)就判斷商用車(chē)自動(dòng)駕駛的落地將會(huì)先于乘用車(chē)。

另一方面，單車(chē)智能或許能很快達(dá)到99％以上的自動(dòng)駕駛能力，但對(duì)于99．9999％以后的corner case，則需要車(chē)路協(xié)同的配合來(lái)解決。

因此，希迪智駕從一開(kāi)始就確定了“商用車(chē)自動(dòng)駕駛＋車(chē)路協(xié)同”的“兩條腿走路”模式。

從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，當(dāng)前自動(dòng)駕駛商用車(chē)在礦山、港口、機(jī)場(chǎng)、園區(qū)的大規(guī)模商用落地，以及因新基建而起的車(chē)路協(xié)同項(xiàng)目在全國(guó)各地開(kāi)花結(jié)果，似乎也驗(yàn)證了希迪智駕路線選擇的正確性。

不過(guò)參與過(guò)對(duì)幾家自動(dòng)駕駛相關(guān)企業(yè)投資的某機(jī)構(gòu)投資人常斌（化名）則向我們表示：

“拿市場(chǎng)最大的乘用車(chē)來(lái)說(shuō)，這其實(shí)是一個(gè)非常能包容技術(shù)過(guò)渡的市場(chǎng)，比如輔助駕駛技術(shù)，但想包容車(chē)路協(xié)同就沒(méi)這么簡(jiǎn)單，車(chē)路協(xié)同的早期商業(yè)化可能更多地是‘小而美’，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可能有點(diǎn)像做Robotaxi，前景很美好，但未來(lái)挑戰(zhàn)也還是非常大的�！�

如常斌所言，車(chē)路協(xié)同盡管前景美麗，不過(guò)想要走到終局，其究竟面臨著哪些客觀存在的挑戰(zhàn)？我們不妨進(jìn)一步分析。