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人形機(jī)器人進(jìn)軍家用市場 —— 是生存還是毀滅，是個值得探討的問題

2025-10-31 13:45

1X Technologies 成立于2014年，由挪威人伯恩特·博爾尼奇（Bernt Øyvind Børnich）創(chuàng)立。公司前身為 Halodi Robotics，初期主要致力于機(jī)器人核心零部件的創(chuàng)新與研發(fā)，并成功自研了電機(jī)及驅(qū)動系統(tǒng)。

2023年，公司正式更名為 1X Technologies，并完成品牌與戰(zhàn)略升級，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向面向家庭場景的足式人形機(jī)器人NEO的研發(fā)。

一、1X 基礎(chǔ)介紹

1. 創(chuàng)始團(tuán)隊

1）Bernt Øyvind Børnich（創(chuàng)始人&CEO）

本科畢業(yè)于挪威頂尖學(xué)府奧斯陸大學(xué)，主修機(jī)器人學(xué)與納米電子學(xué)專業(yè)。畢業(yè)后，加入挪威工業(yè)嵌入式系統(tǒng)公司Data Response，專注于機(jī)器人驅(qū)動系統(tǒng)相關(guān)研發(fā)工作。2014 年，創(chuàng)立 Halodi Robotics（1X前身），并提出 “安全、有能力、負(fù)擔(dān)得起” 的機(jī)器人設(shè)計哲學(xué)，推動肌腱驅(qū)動技術(shù)的商業(yè)化落地。早期拒絕追求“高負(fù)載、快速度”的工業(yè)訂單，堅持解決“安全交互”問題，強(qiáng)調(diào)機(jī)器人需適應(yīng)“人機(jī)共處”場景。

2）Phuong Nguyen（聯(lián)合創(chuàng)始人）

韓國蔚山大學(xué)機(jī)器人學(xué)博士，研究方向聚焦高扭矩密度電機(jī)設(shè)計與仿生驅(qū)動系統(tǒng)。2014 年與 Børnich 共同創(chuàng)立 Halodi Robotics，負(fù)責(zé)機(jī)器人核心技術(shù)研發(fā)，主導(dǎo)了EVE機(jī)器人的研發(fā)設(shè)計工作。 2024年5月，Phuong Nguyen 創(chuàng)立了人形機(jī)器人公司Physical Robotics。

3）Jørgen Sundell（聯(lián)合創(chuàng)始人）

資深機(jī)械設(shè)計師，具備豐富的機(jī)器人原型開發(fā)經(jīng)驗。在1X負(fù)責(zé)機(jī)器人機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計，參與 EVE 和 NEO 系列的仿生關(guān)節(jié)與傳動系統(tǒng)開發(fā)。他主導(dǎo)了 EVE 系列機(jī)器人的機(jī)械設(shè)計與量產(chǎn)工藝優(yōu)化，成功將單臺制造成本降低 50%，并推動其在安防領(lǐng)域的全球部署。

后續(xù)團(tuán)隊擴(kuò)張

Eric Jang（人工智能副總裁）：2022 年加入，曾任 Google Brain 高級研究員，專注于自然語言處理和強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以實現(xiàn)機(jī)器人行為的自主控制。

Jorge Milburn（銷售副總裁）：2024 年加入，來自烏拉圭，持有經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。在特斯拉期擁有近十年的市場拓展經(jīng)驗，近期職位為全球增長業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。在此期間，他的職責(zé)涵蓋銷售領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、供需優(yōu)化、交付運(yùn)營及商業(yè)分析。

Per Selvaag（設(shè)計副總裁）：2024年加入，他在設(shè)計、用戶研究、數(shù)據(jù)分析和機(jī)器人領(lǐng)域擁有超過 20 年的經(jīng)驗。其職業(yè)生涯包括擔(dān)任標(biāo)致汽車首席設(shè)計師、寶馬主設(shè)計師，并在 Equinor Data Science 創(chuàng)立了“以人為本的設(shè)計”學(xué)科。

Dar Sleeper（業(yè)務(wù)增長副總裁）：2024年加入，負(fù)責(zé)在舊金山灣區(qū)挖掘潛在需求和打造品牌。在加入 1X 之前，Dar Sleeper是特斯拉的一名產(chǎn)品經(jīng)理，在 Cybertruck 的上市營銷活動中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，并為電動汽車創(chuàng)造了巨大的潛在需求。

Christoph Kohstall：2025年加入，IX收購 Kind Humanoid 后，其創(chuàng)始人 Christoph Kohstall加入IX，負(fù)責(zé)人形機(jī)器人的技術(shù)整合與戰(zhàn)略制定。

Mustally Hussain（CFO）：2025年加入，擔(dān)任CFO。曾擔(dān)任 Lucid Group 的董事總經(jīng)理、全球財務(wù)主管和金融服務(wù)負(fù)責(zé)人，并在 Herc Holdings、Hyundai Capital 和 National Grid 擔(dān)任高級財務(wù)職務(wù)，其職業(yè)生涯始于投資銀行和管理咨詢。

Vikram Kothari（運(yùn)營副總裁）：2025年加入，在Space X 任職八年，期間曾領(lǐng)導(dǎo)龍飛船、星艦、猛禽發(fā)動機(jī)及發(fā)射航電系統(tǒng)的供應(yīng)鏈部門，通過精簡運(yùn)營有力推動了包括星艦開發(fā)及星鏈全球擴(kuò)張。在SpaceX之前，他曾在微軟擔(dān)任總監(jiān)近十年，同樣負(fù)責(zé)硬件供應(yīng)鏈管理工作。

2. 發(fā)展歷程

2014年：Bernt Øyvind Børnich 在挪威創(chuàng)立Halodi Robotics（1X前身），主營業(yè)務(wù)是為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)做安全驅(qū)動器和全身控制系統(tǒng)配套。

2018年：公司開發(fā)了號稱是世界上扭矩比最高的驅(qū)動伺服電機(jī)Revo1，該電機(jī)專為低傳動比機(jī)器人和柔性機(jī)械裝置量身定制。

2022年：輪式雙臂機(jī)器人EVE開始在工業(yè)場景部署，主要應(yīng)用于物流倉庫分揀、安防巡邏等場景。

2023年：Halodi Robotics正式更名為1X，并開始研發(fā)足式人形機(jī)器人NEO，明確將發(fā)展方向轉(zhuǎn)向家庭服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域。

2024年8月：1X發(fā)布專為家庭設(shè)計的雙足人形機(jī)器人NEO原型機(jī) (NEO Beta)。

2025年1月： 1X宣布收購美國人形機(jī)器人初創(chuàng)公司Kind Humanoid。

2025年2月： 1X推出家庭人形機(jī)器人NEO Gamma。

2025年6月： 1X發(fā)布專為人形機(jī)器人定制的視覺語言轉(zhuǎn)換器VLA模型 —— Redwood AI模型，支持端到端移動操作任務(wù)（如取物、開門、導(dǎo)航）。

205年7月：1X將總部搬遷至美國加州帕洛阿爾托。

2025年10月：1X發(fā)布最新一代雙足人形機(jī)器人NEO，并開啟預(yù)售。

3. 融資情況

1）2023年3月：1X宣布完成2350萬美元的A2輪融資，該輪融資由Open AI Startup Fund領(lǐng)投，Tiger Global、Sandwater、Alliance Ventures以及 Skagerak Capital等跟投，該輪融資主要用于擴(kuò)大EVE 機(jī)器人的生產(chǎn)規(guī)模，并支持和加速家用機(jī)器人NEO的早期研發(fā)。

2）2024年1月：1X宣布完成1億美元的B輪融資，該輪融資由EQT Ventures領(lǐng)投， NVIDIA、軟銀、三星NEXT、Skagerak、Nistad Group、Jeff Bezos等參投。投后，公司估值達(dá)到8.3億美元。

3）2025年10月：據(jù)IX CEO Bernt Øyvind Børnich對外透露，公司正尋求新一輪最多10億美元融資，目標(biāo)估值不低于100億美元。

二、1X 產(chǎn)品介紹

1. 輪式機(jī)器人EVE

據(jù)相關(guān)資料顯示：2018年，IX推出了輪式機(jī)器人EVE，并在2022年開始在安防以及物流等工業(yè)場景中落地部署應(yīng)用。

EVE采用“輪式底盤+類人上半身”設(shè)計，同時配備2指夾爪，能夠從事基礎(chǔ)的抓取和搬運(yùn)工作。整機(jī)自由度為25個，其中，頸部1 DoF，手臂7 DoF x 2，腿部6 DoF x 1，手部1 DoF x 2以及輪子2 DoF 。

圖片來源：IX官網(wǎng)

2022 年，安防行業(yè)巨頭ADT對Halodi Robotics（1X前身）下達(dá)了 140 臺機(jī)器人的采購訂單，該訂單是當(dāng)時全球最大的人形機(jī)器人商業(yè)采購，主要用于商業(yè)場所的智能巡邏、異常響應(yīng)等場景。

不過，對于1X而言，EVE的核心價值不僅在于實現(xiàn)場景落地、為企業(yè)創(chuàng)造訂單收入，更在于其作為數(shù)據(jù)收集平臺，為NEO進(jìn)軍家庭場景奠定了重要基礎(chǔ)。

例如，在商業(yè)樓宇的夜間任務(wù)中，EVE通過執(zhí)行巡邏、乘梯、開門、排障等一系列操作，持續(xù)積累在真實建筑環(huán)境中自主移動、動態(tài)避障與設(shè)備交互的實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時，1X也能夠通過遠(yuǎn)程運(yùn)營不斷優(yōu)化對突發(fā)狀況的響應(yīng)能力。

這些通過EVE在真實場景中獲取的數(shù)據(jù)與經(jīng)驗，為家用機(jī)器人NEO的研發(fā)提供了寶貴的 “實戰(zhàn)練兵場”。

1. 足式機(jī)器人NEO

1）2024年8月，1X發(fā)布專為家庭設(shè)計的雙足人形機(jī)器人NEO Beta。

這款外形酷似蜘蛛俠的NEO Beta人形機(jī)器人，身高約165厘米，體重僅30公斤。其機(jī)體覆蓋的“衣服”采用3D打印的尼龍針織材質(zhì)專門制成，核心設(shè)計宗旨在于最大程度上避免對用戶造成夾傷或撞傷的風(fēng)險。

圖片來源：IX官網(wǎng)

2）2025年2月， 1X在NEO Beta版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行了迭代，推出升級版的家庭人形機(jī)器人NEO Gamma。

圖片來源：IX官網(wǎng)

該產(chǎn)品在性能上進(jìn)行了全方位的升級，使其更符合家庭的使用場景。

a. 手部設(shè)計：NEO的 22 個自由度完全匹配人類手指關(guān)節(jié)，配合高分辨率觸覺傳感器，既能捏起碎玻璃，也能輕柔撫摸寵物 —— 這種精細(xì)操作能力，讓它能夠完成成復(fù)雜的家庭操作，包括對柔軟、可變形的物體進(jìn)行精細(xì)操作。

b. 執(zhí)行器：采用自主研發(fā)的無齒輪電機(jī)系統(tǒng)，直接通過肌腱驅(qū)動關(guān)節(jié)，扭矩重量比達(dá)5.5 倍�？梢允沟脵C(jī)器人關(guān)節(jié)像人類肌肉一樣柔順，當(dāng)檢測到碰撞時，電機(jī)可瞬間調(diào)整輸出，避免造成嚴(yán)重傷害。

另外，在肌腱材料方面，1X 團(tuán)隊花費(fèi)八年研發(fā)的復(fù)合材料，可承受百萬次屈伸循環(huán)而不磨損，確保機(jī)器人在十年使用周期內(nèi)無需更換核心部件。

c.電池續(xù)航：NEO 的電池續(xù)航為 4 小時，但支持 30 分鐘快充。“用戶真正需要的不是‘永不停歇’，而是‘隨時可用’。”Bernt分享家庭測試反饋，“當(dāng)機(jī)器人完成任務(wù)后，會自主尋找充電點，就像人坐下休息一樣自然，這種‘低存在感’比長續(xù)航更重要。”

d. 靜音性能：無齒輪結(jié)構(gòu)消除了傳統(tǒng)機(jī)器人的“機(jī)械噪音”。在測試中，NEO 行走、取物的聲音低于 40 分貝，相當(dāng)于圖書館環(huán)境，用戶幾乎不會察覺其存在。比Beta版降噪10分貝，達(dá)到“冰箱級”靜音，解決了家用機(jī)器人“太吵不敢用”的痛點。

e. 機(jī)器人學(xué)習(xí)模型：采用“遠(yuǎn)程操控+ 自主學(xué)習(xí)” 的模式，這正是 1X 訓(xùn)練 AI 的核心方法論。1X 的 AI 訓(xùn)練模式強(qiáng)調(diào) “具身智能”，通過遠(yuǎn)程操控與自主學(xué)習(xí)的結(jié)合，讓機(jī)器人在真實環(huán)境的試錯中構(gòu)建認(rèn)知模型，這種基于交互反饋的學(xué)習(xí)機(jī)制，比單純依賴數(shù)據(jù)模仿更能推動智能的進(jìn)化。

3）2025年10月，IX發(fā)布最新一代雙足人形機(jī)器人NEO，并開啟預(yù)售。

在美國當(dāng)?shù)貢r間10月28日，1X正式發(fā)布了家用人形機(jī)器人NEO，并開啟預(yù)售，率先率先打響了人形機(jī)器人落地家用的第一槍。

NEO機(jī)器人早期體驗計劃（Early Access）售價為2萬美元（約合人民幣14.2萬元），可享2026 年優(yōu)先發(fā)貨，質(zhì)保期3年；同時，用戶也可選擇按月訂閱的模式，每月費(fèi)用為 499美元（約合人民幣3543元），但最低訂閱期限為6個月。購買渠道為1X 官方商城 [1x.tech/order]。

但是，此次1X的家庭早期試點計劃（Home Pilot Program）主要是針對美國市場。1X官方表示， 2026 年率先在美國市場交付。等到2027年，再拓展至全球其他地區(qū)。

圖片來源：IX官網(wǎng)

NEO 機(jī)器人身高約為 167 cm，體重約 30 公斤，配備 NVIDIA Jetson Thor 芯片。

在外觀設(shè)計上，相較于NEO Gamma版本，做了進(jìn)一步優(yōu)化。尤其是臉部，經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計后，顯得更加的溫和，有親和力。在材質(zhì)方面，NEO采用3D晶格聚合物制成軟體機(jī)身，外表柔軟的針織衣物可以把機(jī)器人本體上的堅硬外殼遮住，使其在工作的過程中避免傷害到家庭成員，也可以減少其自身磕碰帶來的損壞。

在能耗與續(xù)航方面，NEO 靜止?fàn)顟B(tài)下的功耗約為 100 瓦，與人類靜息時的能量消耗水平相當(dāng)，能耗表現(xiàn)輕量化。其綜合續(xù)航可達(dá) 4 小時，充電僅需 2 小時，兼顧使用時長與補(bǔ)能效率。同時，NEO 配備自主充電功能，充電口設(shè)于身體右側(cè)，當(dāng)檢測到電量偏低時，可自主尋找充電器完成補(bǔ)能，無需人工干預(yù)。

除此之外，NEO的運(yùn)動設(shè)計以安靜為核心基調(diào)。據(jù)官方介紹，其運(yùn)行噪音僅為 22 分貝，工作時比冰箱更為安靜，能在對噪音敏感的家庭場景中自然融入，避免干擾環(huán)境。

說的再好，如果干活不行，那也白搭。NEO的干活能力怎么樣呢？

1X官方表示，用戶既可以通過語音交互的方式直接指揮它工作，也可以通過手機(jī)軟件下達(dá)任務(wù)安排。比如，外出時，可以提前在手機(jī)軟件上制定好NEO的工作計劃：什么時間點，做什么任務(wù)。如果不放心，用戶也可以直接在手機(jī)上實時查看機(jī)器人的工作情況，并且可以以機(jī)器人的第一視角查看。

通過1X官方視頻以及相關(guān)資料來看，目前NEO能夠勝任的工作包括：1）收拾衣服：把臟衣服放進(jìn)收納盒、把衣服掛到合適的位置、把臟衣服放進(jìn)洗衣機(jī)。2）幫忙拿東西：拿箱子和快遞等重物，擁有約70 公斤的提重物能力和 25公斤的攜帶物體能力。3）其它基礎(chǔ)任務(wù)：包括開門、夜間關(guān)燈、喂寵物等。

除了干活，NEO內(nèi)置大語言模型LLM，可以自然、流暢地與人進(jìn)行交互。因此，NEO可以作為“智能伙伴”給孩子或老人提供情緒價值。比如，NEO可以給老人和孩子講故事或笑話，排解他們的寂寞和孤獨(dú)感。并且，NEO具有記憶功能，能夠記住上下文，讓對話具有延續(xù)性，讓人覺的它不再是冰冷的機(jī)器，而是更有溫度、更有共情力的伙伴。

對于NEO現(xiàn)階段尚未掌握的技能，IX表示，用戶可以預(yù)約 1X 的遠(yuǎn)程專家在線指導(dǎo)，讓 NEO 一邊學(xué)習(xí)、一邊完成工作。隨著日常使用和學(xué)習(xí)，NEO能力會不斷地進(jìn)化。

三、家庭場景選擇的考量

因復(fù)雜的家庭環(huán)境、多樣化的任務(wù)需求與個性化的用戶期待，家庭場景是當(dāng)前業(yè)內(nèi)公認(rèn)的挑戰(zhàn)難度最大，最難落地的場景。

在Figure、特斯拉、智元機(jī)器人以及宇樹科技等做人形機(jī)器人的公司紛紛聚焦ToB場景時，1X卻反其道而行之，成為全球范圍內(nèi)首家也是目前唯一一家，明確將ToC 的家用場景作為優(yōu)先落地目標(biāo)的人形機(jī)器人公司。

實際上，1X最早的輪式機(jī)器人EVE是一款瞄準(zhǔn)安防、物流倉儲等工業(yè)場景的機(jī)器人。但是，從2023年開始，1X卻將研發(fā)重點轉(zhuǎn)向家庭場景 —— 打造適用于家用的足式人形機(jī)器人NEO。

為什么，IX要選擇一條最具挑戰(zhàn)性，且與眾不同的道路呢？在前段時間，IX創(chuàng)始人Bernt Øyvind Børnich 做客播客Moonshots的訪談節(jié)目中，解釋了其選擇家用場景的兩個重要原因。

1）直觀原因—— 消費(fèi)類硬件的規(guī)�；俣冗h(yuǎn)超其他領(lǐng)域

Bernt堅信：“人形機(jī)器人如果不能實現(xiàn)規(guī)�；�，就沒有意義。”也就是說，人形機(jī)器人只有作為進(jìn)入家庭場景的消費(fèi)類硬件，才能夠快速實現(xiàn)規(guī)模化。

同時，他拿蘋果手機(jī)舉例，十多年的時間，iPhone就賣出十多億臺的規(guī)模。

他認(rèn)為，只有規(guī)�；拍芙o人形機(jī)器人產(chǎn)品帶來極高的可靠性、極低的成本、龐大的生態(tài)和智能。

2）深層原因 —— 通往AGI，需要多樣性的數(shù)據(jù)

AI 早期研究早已得出明確結(jié)論 —— 無論是語言模型、視頻模型，亦或是機(jī)器人模型，數(shù)據(jù)都是核心關(guān)鍵。但這一關(guān)鍵并非指向重復(fù)數(shù)據(jù)，而是在于數(shù)據(jù)的多樣化。

基于前幾年，IX輪式機(jī)器人EVE部署在安防以及物流等工業(yè)場景的經(jīng)驗來看，Bernt認(rèn)為，“工廠環(huán)境的重復(fù)性太高，機(jī)器人在流水線作業(yè) 20-40 小時后，學(xué)習(xí)曲線就會趨于平緩。”

這種“學(xué)習(xí)停滯” 源于工廠任務(wù)的單一性：擰螺絲、搬零件，動作循環(huán)往復(fù)，無法為通用智能的進(jìn)化提供足夠多樣化的“數(shù)據(jù)”養(yǎng)分。

沒有多樣化的“數(shù)據(jù)”養(yǎng)分，機(jī)器人就無法通往通用智能。與其它公司不同，IX表示，其目標(biāo)是奔向AGI，如何盡快收集足夠多樣、豐富的新數(shù)據(jù)，來訓(xùn)練真正的 AGI 模型是其核心目的。

然而，家庭場景則不同，Bernt認(rèn)為，至少目前看來，家庭場景數(shù)據(jù)的多樣性幾乎沒有上限，還沒看到瓶頸。

當(dāng)機(jī)器人規(guī)模擴(kuò)大百萬臺級，在海量的不同文化、不同戶型、不同生活習(xí)慣的家庭場景下收集數(shù)據(jù)，機(jī)器人產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將徹底超越互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)有內(nèi)容，成為訓(xùn)練機(jī)器人通用智能的“核心數(shù)據(jù)集”。家庭場景產(chǎn)生的數(shù)據(jù)密度將重塑人工智能的“燃料庫”。

基于Bernt所闡述的原因，1X提前布局家庭場景，不僅是在踐行一種差異化的商業(yè)策略，其更深層的目標(biāo)，或許是旨在成為一家率先掌握大規(guī)模家庭場景數(shù)據(jù)資產(chǎn)的公司，以此構(gòu)筑難以逾越的競爭壁壘。

1X 的策略是構(gòu)建一個“人類參與閉環(huán)”系統(tǒng)：在NEO具備完全自主能力之前，就將其投入真實家庭環(huán)境以獲取數(shù)據(jù)。目前來看，NEO更像一個需要與用戶共同完善的“社會共創(chuàng)”型半成品。

這就引出了一個關(guān)鍵問題：有多少消費(fèi)者愿意為這樣的半成品付費(fèi)并參與共創(chuàng)？即便初期能找到少數(shù)嘗鮮者，但要實現(xiàn)規(guī)�；瘧�(yīng)用，產(chǎn)品的硬實力——即穩(wěn)定、可靠的獨(dú)立工作能力——才是根本的驅(qū)動因素。

據(jù)《華爾街日報》報道，記者在體驗中發(fā)現(xiàn)NEO機(jī)器人并非自主運(yùn)行，其所有行動均依賴于后臺操作員的遠(yuǎn)程遙控。1X方面也坦承，目前NEO的絕大部分任務(wù)確實由人工遙操作完成，并計劃未來通過專用App，讓用戶以預(yù)約形式下達(dá)指令。

這種深度依賴“人力后臺”的模式，使1X必須直面兩大核心挑戰(zhàn)：其一，遠(yuǎn)程操作員的介入，使得IX必然要面對用戶隱私安全問題。盡管1X公開承諾已做好安全防護(hù)，但潛在風(fēng)險依然巨大，其隱私安全防護(hù)之路任重道遠(yuǎn)。其二，該模式也讓人對其技術(shù)成熟度與商業(yè) scalability（可擴(kuò)展性）產(chǎn)生質(zhì)疑。

同時，據(jù)1X現(xiàn)場工作人員的反饋：實現(xiàn)“真正完全自主”的目標(biāo)仍需數(shù)年——最快可能兩年，但也可能需要五年甚至更久。

這意味著在相當(dāng)長的時間內(nèi)，用戶需要通過遠(yuǎn)程操控來指揮機(jī)器人完成家務(wù)，或通過預(yù)約專業(yè)遠(yuǎn)程操作員來協(xié)助完成任務(wù)。

結(jié)語：

To B or To C ，生存還是毀滅—— 這對創(chuàng)業(yè)公司而言，是個值得探討的問題。落地場景的選擇，最終很有可能決定一家創(chuàng)業(yè)公司的生死。

做家庭場景，也許有IX自身的技術(shù)優(yōu)勢在里面，比如IX更注重安全和情感的設(shè)計，這些設(shè)計理念都更適合家用場景。作為IX B輪領(lǐng)投方的EQT就談到了“信任比技術(shù)參數(shù)更重要”的投資邏輯，他們認(rèn)為“工業(yè)機(jī)器人拼負(fù)載和速度，家用機(jī)器人拼信任。1X的差異化在于，它從第一天就琢磨‘如何讓機(jī)器人在最親密的空間里被接受’，這種對安全和情感設(shè)計的投入，比單純堆參數(shù)更有價值。”

亦或許，這一戰(zhàn)略布局，也包含著IX提升企業(yè)估值預(yù)期的考量。畢竟，家用場景是公認(rèn)的最大規(guī)模的藍(lán)海市場，潛力巨大。任何在此領(lǐng)域展現(xiàn)出領(lǐng)先潛力的企業(yè)，自然會被資本市場視為最具投資價值的標(biāo)的。

那么，國內(nèi)人形機(jī)器人企業(yè)是否會效仿1X直接進(jìn)軍家用場景，這是一個值得深思的戰(zhàn)略問題。相較于美國，國內(nèi)市場或許具備更適合的“共創(chuàng)”土壤。若能以低成本甚至免費(fèi)模式推動產(chǎn)品試用，在硬件過關(guān)的前提下，短期內(nèi)積累大規(guī)模、高質(zhì)量的家庭場景數(shù)據(jù)或許并非難事。

屆時，決勝的關(guān)鍵或許將不再是數(shù)據(jù)規(guī)模，而在于企業(yè)是否已經(jīng)提前布局，成功構(gòu)建并驅(qū)動自身的“數(shù)據(jù)飛輪”，以高效的數(shù)據(jù)處理能力驅(qū)動產(chǎn)品迭代，最終形成自我強(qiáng)化的數(shù)據(jù)閉環(huán)。

原文標(biāo)題 : 人形機(jī)器人進(jìn)軍家用市場 —— 是生存還是毀滅，是個值得探討的問題