一張圖看懂全球化or逆全球化
04 極端制裁會(huì)發(fā)生嗎?如果發(fā)生了,我們會(huì)怎么樣?
「逆全球化」與「去中國化」的輿論近年來時(shí)有出現(xiàn),但是,脫鉤會(huì)真的發(fā)生嗎?如果世界各國都對(duì)中國進(jìn)行極限施壓,對(duì)中國的供應(yīng)鏈會(huì)帶來什么影響。
我們用一個(gè)當(dāng)下的事實(shí)和一段歷史來回答這個(gè)問題。
當(dāng)下還是舉華為的例子。過去一年華為被美國制裁與封鎖,大家有目共睹。在一個(gè)全球最難做的產(chǎn)業(yè)里,遭遇全球最強(qiáng)大的國家的極限施壓,給華為帶來的影響是什么?
拆機(jī)顯示,華為最新款手機(jī)P40和 nova6 5G的美國元器件分別為2 個(gè)和7 個(gè),成本占比幾乎可以忽略不計(jì)。反觀貿(mào)易戰(zhàn)發(fā)生前,華為公布的2018年核心供應(yīng)商名單有92家,美國供應(yīng)商數(shù)量最多,達(dá)33家。
這意味著自美國限制華為從美國引進(jìn)技術(shù)以來,華為手機(jī)使用的美國元器件數(shù)量在持續(xù)下降。加速「去美國化」的同時(shí),貿(mào)易戰(zhàn)也激發(fā)了華為加大研發(fā)力度,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈國產(chǎn)化或以多元化供應(yīng)商代替。
早前華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在接受記者采訪時(shí)曾表示:華為供應(yīng)鏈可以做到不用美國的器件,中國企業(yè)的能力越來越強(qiáng),我們給國內(nèi)的企業(yè)更多機(jī)會(huì)。以華為P40為例,中國為其提供的210個(gè)組件,成本占比已達(dá)60.7%。
歷史上,我們也遭遇過最差的情況。
1990年前后,因?yàn)樘厥庠,中國一度受到了西方國家的?lián)合制裁,反華浪潮在全球風(fēng)行,中國與英法美日等世界多國之間的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等關(guān)系與合作,都被切斷了。
面對(duì)全面制裁,鄧小平的表態(tài)是,「世界上最不怕孤立、最不怕封鎖、最不怕制裁的就是中國。」
結(jié)果是,我們用一年的困難,換來了20年經(jīng)濟(jì)高速增長的奇跡。
被制裁的那一年,中國的GDP增長率為3.8%,是改革開放以來最低。但是,在那之后,我們的GDP的增長曲線就一路上揚(yáng),在近20年里都保持著約10% 的增速。盡管彼時(shí),我們作為一個(gè)國家還很弱小,當(dāng)年中國的GDP總量僅相當(dāng)于今天中國的一座城市蘇州(中國2019 GDP第六,非直轄市和省會(huì)第一)。
1990年的封鎖制裁,還帶來一個(gè)意外的結(jié)果。對(duì)外經(jīng)貿(mào)關(guān)系都被切斷,買不到,就只有想辦法自給自足,造就了中國制造業(yè)的長產(chǎn)業(yè)鏈。這也為中國成為世界工廠奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
所以,你看,在我們還很弱小、國際環(huán)境卻極差的時(shí)候,我們也能轉(zhuǎn)為危機(jī),解決問題。當(dāng)下的國際形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境,雖然復(fù)雜且充滿不確定性,但是,我們也肯定能克服困難,贏得發(fā)展。
本篇總結(jié)
1美國「制造業(yè)回流」戰(zhàn)略實(shí)施了10年之久,從結(jié)果看,收效甚微。從蘋果、特斯拉、GE、3M等企業(yè)與政府之間的微妙博弈看,美國政府說什么,對(duì)企業(yè)的影響較小。有意思的是,當(dāng)政府意志與企業(yè)目標(biāo)相悖時(shí),政府選擇了維護(hù)企業(yè)利益。
2撇開日本的「去中國化」新舉措,不管有沒有貿(mào)易戰(zhàn)或者疫情,較低附加值的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)鏈外遷,是沒法阻擋的。幸運(yùn)的是,中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直在朝著高附加值的方向調(diào)整、優(yōu)化,這是當(dāng)下中國產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重中之重。
3疫情之后,在商業(yè)決策上,大型企業(yè)肯定會(huì)增加供應(yīng)鏈和銷售市場(chǎng)的全球化。在這個(gè)過程中,從市場(chǎng)規(guī)模到供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、長度與完整度,中國都是最具有吸引力的國家之一。
4全球供應(yīng)鏈緊密勾連由來已久,即使中國的產(chǎn)業(yè)鏈完整度高、鏈條長且較為獨(dú)立,在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié),中國也需要跟周邊市場(chǎng)和全球市場(chǎng)共同完成全球化的布局。

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