從再造到賦能，數字化轉型如何推動大健康產業(yè)升級？
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2021年即將過去，如果要用一個詞來概括整個2021年的發(fā)展方向的話，“數字經濟”無疑將會成為出現頻率最高的詞匯之一，面對著席卷全國的數字經濟發(fā)展大潮，很多人都在問面對著數字經濟的爆發(fā)式增長，大健康產業(yè)將如何擁抱數字經濟？數字化到底如何驅動整個大健康產業(yè)的發(fā)展？
一、當大健康遇上數字經濟
2021年可以說是數字經濟蓬勃發(fā)展之年，國家明確提出“數字經濟健康發(fā)展有利于推動構建新發(fā)展格局，數字技術和數字經濟可以推動各類資源要素快捷流動、各類市場主體加速融合，幫助市場主體重構組織模式，實現跨界發(fā)展，打破時空限制，延伸產業(yè)鏈條，暢通國內外經濟循環(huán)�！�
全國各地也開始紛紛組織全面推動數字經濟的發(fā)展，數字經濟成為了2021年發(fā)展的重要關鍵詞之一，面對著數字經濟發(fā)展的大潮，有個產業(yè)也正在數字經濟的影響之下產生根本性的變革，這就是大家熟悉的大健康產業(yè)。
突如其來的疫情徹底改變了大家的生活觀念，大健康逐漸成為了所有人關注的焦點，放眼全球資本市場，大健康領域本身就具備孕育牛股的“肥沃土壤”。復盤美國過去20年美股漲幅最高的50家上市公司，其中有一半便分布在大健康板塊。
根據Frost Sullivan數據，2019年我國大健康產業(yè)規(guī)模已經超過8萬億元，達到81310億元。根據國家發(fā)布的《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》提出，預計到2030年我國大健康產值規(guī)模有望達到16萬億元，行業(yè)發(fā)展空間巨大。
說到大健康產業(yè)，幾乎所有人都會想起來這個互聯網大佬幾乎所有人的愛好之地，2021年幾乎每一個功成身退的互聯網大佬都在說大健康，他們不斷地進入正在深刻地改變著中國的大健康市場，從最早的比爾蓋茨到最近的黃崢、張一鳴、王小川，互聯網大佬集體看中了大健康，這一方面的確是因為大健康是未來發(fā)展的黃金方向，另一方面也是互聯網數字經濟能夠在大健康產業(yè)的發(fā)展之中扮演著越來越重要的角色，所以各大互聯網企業(yè)才會如此看重大健康市場。
那么，當數字經濟遇上大健康產業(yè)，兩者將會產生什么樣的化學反應？數字經濟催動的大健康產業(yè)又會產生什么樣的效果呢？
二、數字化轉型將如何改變大健康市場？
說起數字化轉型推動大健康產業(yè)的發(fā)展，光憑理論分析可能很難明白未來的發(fā)展方向，整個大健康產業(yè)的參與方都在摸索市場發(fā)展的可能性，誰都沒有辦法給出一個明確的答案，這個時候誰能給出明確的案例真正跑通大健康的數字化轉型之路，才最有說服力。
在我們縱觀各大大健康產業(yè)參與公司的時候，有一家企業(yè)的數字化轉型戰(zhàn)略引起了我們的關注，這就是上市公司紅日藥業(yè)，今年年初紅日藥業(yè)董事長姚小青明確提出了“數字紅日”戰(zhàn)略，全面推動紅日藥業(yè)的數字化轉型，我們不妨就仔細看看紅日藥業(yè)的數字化發(fā)展之路到底是怎么走的？
仔細研究紅日藥業(yè)的數字化發(fā)展歷程，我們可以發(fā)現紅日藥業(yè)有三個大的方向，分別是“數字化內部再造”“數字化供應鏈轉型”“數字化服務鏈進化”，我們不妨仔細看看紅日藥業(yè)到底是怎么做的？
首先，內部管理的全面數字化再造。在管理學上有一個經典理論，這就是流程再造，作為一家知名的中醫(yī)藥產業(yè)龍頭，紅日藥業(yè)多年的發(fā)展已經形成了一整套屬于自己的業(yè)務發(fā)展流程，這個基礎之上，紅日藥業(yè)主動引進了數字化發(fā)展的體系，開始對自己進行全面的流程再造。
一是全面實現數字化中臺戰(zhàn)略。紅日藥業(yè)主動搭建了企業(yè)數據中心，實現了對于數字中臺的構建，將旗下子公司的數據匯總起來，從而實現了資源、信息、數據、決策流程的全面整合，進一步推動了藥物研發(fā)的數字化、可視化、智能化，有效地縮短了研發(fā)時間，降低了研發(fā)成本，提高了研發(fā)成功率。除了研發(fā)之外，伴隨著數據中臺的逐漸完善，紅日藥業(yè)逐漸以大數據分析為核心，在采購成本控制、產品線選擇、產品生產、市場營銷、品牌推廣、客戶溝通領域都有了全面大數據化的優(yōu)化，在數據中臺的加持之下紅日藥業(yè)逐漸完善形成了屬于自己的“數據地圖”。
二是全面推進數字化管理。黃仁宇先生在《萬歷十五年》中反復強調數字化管理是一個組織發(fā)展的關鍵，而紅日藥業(yè)正是深諳其中之道，用數字化把企業(yè)管理從語文轉向數學，用數字化的模式構建起屬于自己的商業(yè)活動管理體系，真正讓管理全面實現數字化推進。
三是全面構建數字化生產運營。紅日藥業(yè)用數字化把企業(yè)內部的各種資源有效整合起來，把招標平臺、云桌面、WMS倉庫管理系統、OA系統、釘釘APP應用平臺等全面投入業(yè)務管理使用，有效改善了過往人工盤點的管理困難、不規(guī)范、庫存準確率低的問題，實現了全平臺生產的自動化、過程可視化、管理智能化，從而全面提升產品品質。
這一步可謂是紅日藥業(yè)的內功，通過數字化管理真正讓紅日藥業(yè)向互聯網科技公司靠攏，在信息化、數字化的基礎上，還進一步落地AI、5G、云計算、大數據等先進技術，實現生產－管理的全流程改造，真正實現傳統管理模式的全面科技化、數字化再造。
其次，通過數字化轉型實現全流程的大健康新玩法。中醫(yī)藥產業(yè)是中國的傳統產業(yè)，在中醫(yī)藥產業(yè)的參與方都是深諳中國的傳統醫(yī)學文化，實現中西醫(yī)結合，在此基礎上紅日藥業(yè)開始通過內部向外部不斷演化賦能。
一是以紅日藥業(yè)為策源地實現數字化產業(yè)鏈融合。企業(yè)內部通過圍繞中藥配方顆粒等核心板塊，結合互聯網、數字化等先進科技，實現將成品藥、原輔料、醫(yī)療健康服務、醫(yī)療器械、藥械智慧供應鏈的數字化融合，形成合力。在外部，充分發(fā)揮紅日藥業(yè)在行業(yè)產業(yè)鏈中數字化策源地的作用，例如通過構建128個協作藥源基地，建設數字化中藥配方顆粒工廠，實現了中藥材從種植到加工的全流程溯源，真正實現了全程的上游供應鏈管理。
二是用智能制造技術實現方案優(yōu)化。智能制造是當前整個產業(yè)互聯網發(fā)展的核心方向，也是眾多大健康企業(yè)密集布局的市場。在這方面，紅日藥業(yè)也積極擁抱產業(yè)發(fā)展的趨勢，不斷提升自身的智能制造水平。以紅日藥業(yè)的配方顆粒智能工廠為例，其通過構建了一整套的圍繞“全成分”工藝的生產流程及質量標準體系，集成和應用SCADA、PLM、ERP、MES、WMS等一系列系統，實現了84．69％的設備數控化率，真正提升了生產效率水平。與此同時，在管理過程中，啟動了生產管理數字化、設備數字化和提取管理數字化，在管控能耗、物耗，設備動態(tài)監(jiān)管、實時查閱等方面收效顯著。
目前，紅日藥業(yè)在北京、天津、河北、湖北、河南、重慶、甘肅建立了七大中藥配方顆粒自動化生產基地。并于今年年初，在濟南正式啟動第八大生產基地項目。
三是對于下游供應鏈的全面智慧供應鏈打造。在產業(yè)下游，紅日藥業(yè)通過智能化無人倉、自動化分揀平臺、智能循環(huán)箱等手段，應用自動化、物聯網、人工智能等創(chuàng)新技術，從而為整個產業(yè)的醫(yī)療機構、醫(yī)藥器械生產廠商提供醫(yī)療物資管理的全面數字化“交鑰匙”解決方案。
其實，從供應鏈、產業(yè)鏈全流程的角度來說，紅日藥業(yè)逐漸承擔起了產業(yè)數字化發(fā)展提供者的角色，用數字化技術對自身原材料供應、藥品生產進行優(yōu)化的同時，還協同幫助各產業(yè)參與方進行數字化的轉型，修好內功的同時，實現不斷向外賦能輸出。
最后，通過數字化升級建立起用戶與藥企的橋梁。疫情之后，傳統醫(yī)藥產業(yè)的服務方式受到較大的挑戰(zhàn)，這就要求大健康產業(yè)的參與方需要全面進行變革，而紅日藥業(yè)做的則是用數字化發(fā)展實現對于“人”這個核心主體服務的演變進化。
通過“互聯網＋醫(yī)療”的發(fā)展，藥企的視角從原先只專注于生產開始轉向為“以患者為中心”，在提供有效藥品的同時，還要實現更對健康科普、市場教育以及更多的醫(yī)療增值化服務。
紅日藥業(yè)就借助自身的優(yōu)勢，用旗下的上醫(yī)仁家為依托，實現線上平臺與線下醫(yī)館相結合的市場模式，以互聯網為紐帶幫助用戶、醫(yī)生、藥企構建起一個全面的橋梁，為線下進行預約面診提供支持，在線上提供藥品配送，真正實現線上線下的相互引流，為用戶提供更多的增值服務。
除了平臺，紅日藥業(yè)的產品也同樣如此，就以超思血氧儀為例，可以解決康養(yǎng)疾病預警功能的同時，用人工智能進行數據分析為后續(xù)治療提供參考，并在此基礎上構建大數據社區(qū)疾病監(jiān)測平臺，開放居家檢測、一鍵呼叫、定位服務等等，實現藥企和用戶的全面連通。
其實，紅日藥業(yè)的模式已經看的非常清楚了，這就是將數字化轉型的模式深入到企業(yè)發(fā)展的方方面面，對內實現內部流程、管理的全面升級，對外實現產業(yè)鏈上中下游的進一步整合優(yōu)化，對用戶、醫(yī)生實現全方位的數字化服務進化，通過一整套成體系的數字化轉型真正實現服務升級。
數字經濟盛行的時代，紅日藥業(yè)僅僅是產業(yè)發(fā)展的一個側面，紅日藥業(yè)通過數字化轉型從單純藥企向大健康服務提供者的方向轉變，這無疑才是數字經濟發(fā)展最值得關注的方向之一，這樣具有想象空間的上市公司無疑更值得市場關注。
每日一句所謂活著并不是單純的呼吸，心臟跳動，也不是腦電波，而是在這個世界上留下痕跡。要能看見自己一路走來的腳印，并確信那些都是自己留下的印記，這才叫活著。——《變身》
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