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2021年即將過去，如果要用一個詞來概括整個2021年的發(fā)展方向的話，“數(shù)字經(jīng)濟”無疑將會成為出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一，面對著席卷全國的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展大潮，很多人都在問面對著數(shù)字經(jīng)濟的爆發(fā)式增長，大健康產(chǎn)業(yè)將如何擁抱數(shù)字經(jīng)濟？數(shù)字化到底如何驅(qū)動整個大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？

一、當(dāng)大健康遇上數(shù)字經(jīng)濟

2021年可以說是數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展之年，國家明確提出“數(shù)字經(jīng)濟健康發(fā)展有利于推動構(gòu)建新發(fā)展格局，數(shù)字技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟可以推動各類資源要素快捷流動、各類市場主體加速融合，幫助市場主體重構(gòu)組織模式，實現(xiàn)跨界發(fā)展，打破時空限制，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，暢通國內(nèi)外經(jīng)濟循環(huán)�！�

全國各地也開始紛紛組織全面推動數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟成為了2021年發(fā)展的重要關(guān)鍵詞之一，面對著數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的大潮，有個產(chǎn)業(yè)也正在數(shù)字經(jīng)濟的影響之下產(chǎn)生根本性的變革，這就是大家熟悉的大健康產(chǎn)業(yè)。

突如其來的疫情徹底改變了大家的生活觀念，大健康逐漸成為了所有人關(guān)注的焦點，放眼全球資本市場，大健康領(lǐng)域本身就具備孕育牛股的“肥沃土壤”。復(fù)盤美國過去20年美股漲幅最高的50家上市公司，其中有一半便分布在大健康板塊。

根據(jù)Frost Sullivan數(shù)據(jù)，2019年我國大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)超過8萬億元，達到81310億元。根據(jù)國家發(fā)布的《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》提出，預(yù)計到2030年我國大健康產(chǎn)值規(guī)模有望達到16萬億元，行業(yè)發(fā)展空間巨大。

說到大健康產(chǎn)業(yè)，幾乎所有人都會想起來這個互聯(lián)網(wǎng)大佬幾乎所有人的愛好之地，2021年幾乎每一個功成身退的互聯(lián)網(wǎng)大佬都在說大健康，他們不斷地進入正在深刻地改變著中國的大健康市場，從最早的比爾蓋茨到最近的黃崢、張一鳴、王小川，互聯(lián)網(wǎng)大佬集體看中了大健康，這一方面的確是因為大健康是未來發(fā)展的黃金方向，另一方面也是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟能夠在大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之中扮演著越來越重要的角色，所以各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才會如此看重大健康市場。

那么，當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟遇上大健康產(chǎn)業(yè)，兩者將會產(chǎn)生什么樣的化學(xué)反應(yīng)？數(shù)字經(jīng)濟催動的大健康產(chǎn)業(yè)又會產(chǎn)生什么樣的效果呢？

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型將如何改變大健康市場？

說起數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，光憑理論分析可能很難明白未來的發(fā)展方向，整個大健康產(chǎn)業(yè)的參與方都在摸索市場發(fā)展的可能性，誰都沒有辦法給出一個明確的答案，這個時候誰能給出明確的案例真正跑通大健康的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，才最有說服力。

在我們縱觀各大大健康產(chǎn)業(yè)參與公司的時候，有一家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略引起了我們的關(guān)注，這就是上市公司紅日藥業(yè)，今年年初紅日藥業(yè)董事長姚小青明確提出了“數(shù)字紅日”戰(zhàn)略，全面推動紅日藥業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們不妨就仔細看看紅日藥業(yè)的數(shù)字化發(fā)展之路到底是怎么走的？

仔細研究紅日藥業(yè)的數(shù)字化發(fā)展歷程，我們可以發(fā)現(xiàn)紅日藥業(yè)有三個大的方向，分別是“數(shù)字化內(nèi)部再造”“數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型”“數(shù)字化服務(wù)鏈進化”，我們不妨仔細看看紅日藥業(yè)到底是怎么做的？

首先，內(nèi)部管理的全面數(shù)字化再造。在管理學(xué)上有一個經(jīng)典理論，這就是流程再造，作為一家知名的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)龍頭，紅日藥業(yè)多年的發(fā)展已經(jīng)形成了一整套屬于自己的業(yè)務(wù)發(fā)展流程，這個基礎(chǔ)之上，紅日藥業(yè)主動引進了數(shù)字化發(fā)展的體系，開始對自己進行全面的流程再造。

一是全面實現(xiàn)數(shù)字化中臺戰(zhàn)略。紅日藥業(yè)主動搭建了企業(yè)數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)了對于數(shù)字中臺的構(gòu)建，將旗下子公司的數(shù)據(jù)匯總起來，從而實現(xiàn)了資源、信息、數(shù)據(jù)、決策流程的全面整合，進一步推動了藥物研發(fā)的數(shù)字化、可視化、智能化，有效地縮短了研發(fā)時間，降低了研發(fā)成本，提高了研發(fā)成功率。除了研發(fā)之外，伴隨著數(shù)據(jù)中臺的逐漸完善，紅日藥業(yè)逐漸以大數(shù)據(jù)分析為核心，在采購成本控制、產(chǎn)品線選擇、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、品牌推廣、客戶溝通領(lǐng)域都有了全面大數(shù)據(jù)化的優(yōu)化，在數(shù)據(jù)中臺的加持之下紅日藥業(yè)逐漸完善形成了屬于自己的“數(shù)據(jù)地圖”。

二是全面推進數(shù)字化管理。黃仁宇先生在《萬歷十五年》中反復(fù)強調(diào)數(shù)字化管理是一個組織發(fā)展的關(guān)鍵，而紅日藥業(yè)正是深諳其中之道，用數(shù)字化把企業(yè)管理從語文轉(zhuǎn)向數(shù)學(xué)，用數(shù)字化的模式構(gòu)建起屬于自己的商業(yè)活動管理體系，真正讓管理全面實現(xiàn)數(shù)字化推進。

三是全面構(gòu)建數(shù)字化生產(chǎn)運營。紅日藥業(yè)用數(shù)字化把企業(yè)內(nèi)部的各種資源有效整合起來，把招標平臺、云桌面、WMS倉庫管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、釘釘APP應(yīng)用平臺等全面投入業(yè)務(wù)管理使用，有效改善了過往人工盤點的管理困難、不規(guī)范、庫存準確率低的問題，實現(xiàn)了全平臺生產(chǎn)的自動化、過程可視化、管理智能化，從而全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。

這一步可謂是紅日藥業(yè)的內(nèi)功，通過數(shù)字化管理真正讓紅日藥業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)科技公司靠攏，在信息化、數(shù)字化的基礎(chǔ)上，還進一步落地AI、5G、云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)－管理的全流程改造，真正實現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式的全面科技化、數(shù)字化再造。

其次，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)全流程的大健康新玩法。中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的參與方都是深諳中國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化，實現(xiàn)中西醫(yī)結(jié)合，在此基礎(chǔ)上紅日藥業(yè)開始通過內(nèi)部向外部不斷演化賦能。

一是以紅日藥業(yè)為策源地實現(xiàn)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈融合。企業(yè)內(nèi)部通過圍繞中藥配方顆粒等核心板塊，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化等先進科技，實現(xiàn)將成品藥、原輔料、醫(yī)療健康服務(wù)、醫(yī)療器械、藥械智慧供應(yīng)鏈的數(shù)字化融合，形成合力。在外部，充分發(fā)揮紅日藥業(yè)在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中數(shù)字化策源地的作用，例如通過構(gòu)建128個協(xié)作藥源基地，建設(shè)數(shù)字化中藥配方顆粒工廠，實現(xiàn)了中藥材從種植到加工的全流程溯源，真正實現(xiàn)了全程的上游供應(yīng)鏈管理。

二是用智能制造技術(shù)實現(xiàn)方案優(yōu)化。智能制造是當(dāng)前整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心方向，也是眾多大健康企業(yè)密集布局的市場。在這方面，紅日藥業(yè)也積極擁抱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，不斷提升自身的智能制造水平。以紅日藥業(yè)的配方顆粒智能工廠為例，其通過構(gòu)建了一整套的圍繞“全成分”工藝的生產(chǎn)流程及質(zhì)量標準體系，集成和應(yīng)用SCADA、PLM、ERP、MES、WMS等一系列系統(tǒng)，實現(xiàn)了84．69％的設(shè)備數(shù)控化率，真正提升了生產(chǎn)效率水平。與此同時，在管理過程中，啟動了生產(chǎn)管理數(shù)字化、設(shè)備數(shù)字化和提取管理數(shù)字化，在管控能耗、物耗，設(shè)備動態(tài)監(jiān)管、實時查閱等方面收效顯著。

目前，紅日藥業(yè)在北京、天津、河北、湖北、河南、重慶、甘肅建立了七大中藥配方顆粒自動化生產(chǎn)基地。并于今年年初，在濟南正式啟動第八大生產(chǎn)基地項目。

三是對于下游供應(yīng)鏈的全面智慧供應(yīng)鏈打造。在產(chǎn)業(yè)下游，紅日藥業(yè)通過智能化無人倉、自動化分揀平臺、智能循環(huán)箱等手段，應(yīng)用自動化、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等創(chuàng)新技術(shù)，從而為整個產(chǎn)業(yè)的醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)藥器械生產(chǎn)廠商提供醫(yī)療物資管理的全面數(shù)字化“交鑰匙”解決方案。

其實，從供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈全流程的角度來說，紅日藥業(yè)逐漸承擔(dān)起了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展提供者的角色，用數(shù)字化技術(shù)對自身原材料供應(yīng)、藥品生產(chǎn)進行優(yōu)化的同時，還協(xié)同幫助各產(chǎn)業(yè)參與方進行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，修好內(nèi)功的同時，實現(xiàn)不斷向外賦能輸出。

最后，通過數(shù)字化升級建立起用戶與藥企的橋梁。疫情之后，傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的服務(wù)方式受到較大的挑戰(zhàn)，這就要求大健康產(chǎn)業(yè)的參與方需要全面進行變革，而紅日藥業(yè)做的則是用數(shù)字化發(fā)展實現(xiàn)對于“人”這個核心主體服務(wù)的演變進化。

通過“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療”的發(fā)展，藥企的視角從原先只專注于生產(chǎn)開始轉(zhuǎn)向為“以患者為中心”，在提供有效藥品的同時，還要實現(xiàn)更對健康科普、市場教育以及更多的醫(yī)療增值化服務(wù)。

紅日藥業(yè)就借助自身的優(yōu)勢，用旗下的上醫(yī)仁家為依托，實現(xiàn)線上平臺與線下醫(yī)館相結(jié)合的市場模式，以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶幫助用戶、醫(yī)生、藥企構(gòu)建起一個全面的橋梁，為線下進行預(yù)約面診提供支持，在線上提供藥品配送，真正實現(xiàn)線上線下的相互引流，為用戶提供更多的增值服務(wù)。

除了平臺，紅日藥業(yè)的產(chǎn)品也同樣如此，就以超思血氧儀為例，可以解決康養(yǎng)疾病預(yù)警功能的同時，用人工智能進行數(shù)據(jù)分析為后續(xù)治療提供參考，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建大數(shù)據(jù)社區(qū)疾病監(jiān)測平臺，開放居家檢測、一鍵呼叫、定位服務(wù)等等，實現(xiàn)藥企和用戶的全面連通。

其實，紅日藥業(yè)的模式已經(jīng)看的非常清楚了，這就是將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式深入到企業(yè)發(fā)展的方方面面，對內(nèi)實現(xiàn)內(nèi)部流程、管理的全面升級，對外實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的進一步整合優(yōu)化，對用戶、醫(yī)生實現(xiàn)全方位的數(shù)字化服務(wù)進化，通過一整套成體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正實現(xiàn)服務(wù)升級。

數(shù)字經(jīng)濟盛行的時代，紅日藥業(yè)僅僅是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個側(cè)面，紅日藥業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型從單純藥企向大健康服務(wù)提供者的方向轉(zhuǎn)變，這無疑才是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展最值得關(guān)注的方向之一，這樣具有想象空間的上市公司無疑更值得市場關(guān)注。

每日一句所謂活著并不是單純的呼吸，心臟跳動，也不是腦電波，而是在這個世界上留下痕跡。要能看見自己一路走來的腳印，并確信那些都是自己留下的印記，這才叫活著�！�—《變身》