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03 搭建平臺(tái)需要大量的前期調(diào)研

“我們團(tuán)隊(duì)和格創(chuàng)東智的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起到各個(gè)工廠和關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的人員溝通調(diào)研，看看這個(gè)方案如何進(jìn)行，一起制定項(xiàng)目方案并進(jìn)行藍(lán)圖規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)工作�！崩顦I(yè)生表示，“？系統(tǒng)的開發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)證以及上線的過程都需要雙方團(tuán)隊(duì)共同的協(xié)作和磨合。”

“TCL電子提供業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以場(chǎng)景為驅(qū)動(dòng)，而格創(chuàng)東智提供相應(yīng)的技術(shù)方案，雙方緊密溝通是非常重要的”，李業(yè)生一直強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)。？”內(nèi)部關(guān)鍵用戶和格創(chuàng)東智團(tuán)隊(duì)共同組成項(xiàng)目組，隨時(shí)分享他們的想法和經(jīng)驗(yàn)，這為項(xiàng)目組從場(chǎng)景的捕獲，到最后落地過程的實(shí)施有了重要的保障�！�

在TCL電子設(shè)備互聯(lián)平臺(tái)項(xiàng)目二期建設(shè)里，TCL電子和格創(chuàng)東智通過大量的調(diào)研和論證，最終確定項(xiàng)目的目標(biāo)：在PC端，通過設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用格創(chuàng)東智IoT 2．0實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的采集；通過自研的組態(tài)工具，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的組態(tài)顯示；開發(fā)的流程工具和東智TPM應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了在線維保的功能；大數(shù)據(jù)多因子分析建模工具東智MFA，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)。

與此同時(shí)，在移動(dòng)端上線IoT應(yīng)用，可支持設(shè)備、告警、應(yīng)用、事件、維保、績效查看，并可實(shí)現(xiàn)任務(wù)與消息處理功能。移動(dòng)端應(yīng)用數(shù)據(jù)與PC端一致，并支持雙端聯(lián)動(dòng)，采用更適用于移動(dòng)端的交互操作，并添加相關(guān)掃碼接單等移動(dòng)專屬功能。

04 碰撞的火花迸發(fā)出全新的觀點(diǎn)

盡管前期溝通協(xié)調(diào)做的非常到位，但項(xiàng)目交付和實(shí)施過程中，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的想法也會(huì)不同。

“就維保人員績效而言，原本項(xiàng)目組在方案設(shè)計(jì)時(shí)候，采用的績效方案為所有廠共用，但是功能開發(fā)完成后，注塑廠提出其績效評(píng)價(jià)的方案跟其他兩個(gè)廠要有所不同，”？李業(yè)生表示。

“搭建平臺(tái)的時(shí)候并沒有進(jìn)行這方面的設(shè)計(jì)，這里就存在變更的問題，因?yàn)楣�廠對(duì)員工工作量的評(píng)估和績效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)的確存在差異�！�

“每個(gè)廠的情況差異其實(shí)還是很大的。”李業(yè)生在與注塑廠一線工人溝通時(shí)發(fā)現(xiàn)，注塑廠的設(shè)備就和其他兩個(gè)工廠不一樣，而每個(gè)工廠的設(shè)備維護(hù)人員數(shù)量也不同，所以對(duì)不同設(shè)備、不同故障的恢復(fù)時(shí)間就要有不同的指標(biāo)和權(quán)重。

“這就需要將方案進(jìn)行優(yōu)化，整理出一套可靈活配置的設(shè)計(jì)方案，由各個(gè)廠根據(jù)自己的實(shí)際情況自己配置一套績效標(biāo)準(zhǔn)�！备駝�(chuàng)東智產(chǎn)品經(jīng)理嚴(yán)旭東表示。

為了更好地溝通協(xié)調(diào)，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在每周的例會(huì)中，先回顧整周的工作情況，并聚焦各個(gè)業(yè)務(wù)模塊遇到的一些問題。

“我?guī)е鳬T團(tuán)隊(duì)和格創(chuàng)東智的團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目組的方式溝通，會(huì)針對(duì)一些具體問題進(jìn)行溝通�！比~波表示。“平時(shí)遇到具體的問題，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)將組織專題會(huì)議進(jìn)行討論，快速提出完整的解決方案�！�

05 數(shù)據(jù)不光要采集更需要分析

項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)了設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和設(shè)備運(yùn)維管理的協(xié)同之后，更重要的是利用積累的數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面深入的數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值。因此，格創(chuàng)東智和TCL電子在設(shè)備數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，利用數(shù)據(jù)分析工具實(shí)現(xiàn)設(shè)備上拋數(shù)據(jù)的分析和建模，為工廠提供設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)。

但這個(gè)過程不是一蹴而就的。

TCL電子TV廠OC機(jī)設(shè)備預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)

電子行業(yè)的一個(gè)顯著特征是多型號(hào)、小批量，而這種生產(chǎn)方式的非常普遍，例如幾百臺(tái)的批量就意味著要重新轉(zhuǎn)產(chǎn)，一旦發(fā)生轉(zhuǎn)產(chǎn)后，人、機(jī)、料、法、環(huán)也要跟著變，作業(yè)方法要變，設(shè)備的參數(shù)也隨之變化。

“比方說，目前一個(gè)生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品A需要幾個(gè)人即可，但是生產(chǎn)B產(chǎn)品需要十幾個(gè)人，那么這時(shí)候，物料肯定是要變的，配送上限變了之后如何迅速配套生產(chǎn)呢？這個(gè)問題對(duì)于生產(chǎn)線來說影響很大，需要通過數(shù)字化把這些要素實(shí)現(xiàn)提速，降低損失，最終實(shí)現(xiàn)柔性和智能化的生產(chǎn)方式�！崩顦I(yè)生表示。因此，對(duì)于大部分電子行業(yè)來說，多型號(hào)、小批量對(duì)供應(yīng)鏈和現(xiàn)場(chǎng)精益管理的要求會(huì)更高。

基于此，數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目在之前的基礎(chǔ)上額外增加了一些全新設(shè)備的接入，例如OC機(jī)、點(diǎn)膠機(jī)的設(shè)備數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，并連動(dòng)MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃的匹配與轉(zhuǎn)產(chǎn)工單的自動(dòng)創(chuàng)建。