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讓機器人代替人力固然很美好，但現(xiàn)實很殘酷

雖然楊國強所設(shè)想的這個未來很美好，但對于碧桂園而言，現(xiàn)實卻很殘酷。

無論對于哪個企業(yè)而言，跨領(lǐng)域進入一個行業(yè)，所需要的積累顯然都是巨大的。尤其是機器人這樣的尖端高科技行業(yè)，僅僅依靠金錢無法實現(xiàn)快速的發(fā)展。

但楊國強并不想循規(guī)蹈矩。

楊國強多次在公開場合以及內(nèi)部會議上反復(fù)強調(diào)：“我對碧桂園的定位是高科技企業(yè)�！币虼耍�他在公司內(nèi)部會議上要求博智林要在兩個月就完成一項機器人項目的落地。

按照正常流程，這一要求顯然并不可能。對于大部分機器人研發(fā)企業(yè)而言，機器人的研發(fā)流程長，且想要落地實現(xiàn)商業(yè)化的應(yīng)用也極其艱難，因此眾多知名機器人制造企業(yè)在目前都難以實現(xiàn)盈利。

作為全球領(lǐng)先的智能機器人制造企業(yè)波士頓動力，其靠著四足機器狗Spot Mini而在全球都獲得了較高的關(guān)注。其幾乎能夠代表著全球尖端機器人制造的最高水準。但就是這樣一家企業(yè)，曾被幾次易手。在2020年年末，波士頓動力被軟銀以約9．21億美元的價格出售給了韓國現(xiàn)代集團。

為什么軟銀舍得將這一極其具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)賣出，歸根結(jié)底就在于燒錢。

麻省理工教授、波士頓動力創(chuàng)始人馬克·雷波特有句名言：“沒有經(jīng)歷至少25年潛心研究的機器人產(chǎn)品，不足以商業(yè)化�！�

也正是在這一句話的作用下，波士頓動力通過長時間的研究與大量的資金投入，才到達了如今擁有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。在波士頓動力還是軟銀旗下的一員時，軟銀為波士頓提供了3700萬美元開發(fā)出了面向企業(yè)和消費者的商業(yè)化機器人Spot Mini。

反觀碧桂園，楊國強想要將房地產(chǎn)行業(yè)那種商業(yè)模式套在機器人研發(fā)上，顯然并不現(xiàn)實。

從2018年7月成立到今天，博智林的團隊已經(jīng)從70多人壯大到了3000多人，機器人業(yè)務(wù)也不止局限于建筑機器人，還涉及了清潔機器人、餐飲機器人多個品類。

但是如此快的研發(fā)速度，在質(zhì)量上，碧桂園的機器人又達到了什么水平？

根據(jù)碧桂園2020年的中期業(yè)績報告顯示，包括機器人制造、機器人餐飲、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和酒店經(jīng)營等業(yè)務(wù)在內(nèi)的資產(chǎn)，2020年上半年實現(xiàn)收入17．89億元，同比下降4．3％。主要的收入依然來源于房地產(chǎn)銷售，占據(jù)了全部收入的97．3％。

同樣，從中報中也間接透露了，如今碧桂園的機器人業(yè)務(wù)正處在尷尬的境地。在中報上顯示，碧桂園目前有在研機器人50款，其中僅有35款投放工地進行過實際測試，而僅有極小部分在一些項目上獲得使用。而截止到2019年，碧桂園共有超過2500個項目，35款投放測試的數(shù)量顯得微乎其微。

可以想象，目前碧桂園的建筑機器人業(yè)務(wù)，表現(xiàn)并不理想。

雖然靠著重金砸入，吸收了大量的科研人員，但顯然碧桂園的算盤并沒打好。從房地產(chǎn)本質(zhì)上的運轉(zhuǎn)模式而言，主要依靠著資金的高周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)快速擴張。而碧桂園想將這一模式套在機器人研發(fā)上，顯然并不合身。

從2018年至今，碧桂園仍然沒有拿得出手的建筑機器人，唯一長期運轉(zhuǎn)的，僅僅只有園區(qū)食堂中，那運轉(zhuǎn)著的廚師機器人罷了。

“碧桂園”牌機器人，難

不可否認的是，在當下，機器人行業(yè)顯然是一條極具潛力的賽道，而碧桂園想要走的這一條路線，也并非沒有未來。隨著智能化的時代來臨，以機器人為代表的智能機械化設(shè)備將不斷替代傳統(tǒng)人力制造。

但對于碧桂園而言，這并沒有想象中的那么簡單。想要強行進入這一行業(yè)，顯然有點“難”。

首先問題在于碧桂園缺乏對機器人研發(fā)的經(jīng)驗。

即便是投資巨額資金，聚集大量研發(fā)人員，想要研發(fā)出一款能夠?qū)崿F(xiàn)正常商業(yè)化的機器人，都非常艱難。這點能夠從波士頓動力這個鮮明的例子能夠看出來，研發(fā)機器人僅用兩個月就實現(xiàn)落地是不可能的。

而這一現(xiàn)象也反映在了博智林極不穩(wěn)定的管理層上。2020年2月底，碧桂園進行了一次大規(guī)模組織架構(gòu)的調(diào)整，博智林的執(zhí)行總裁張志遠被調(diào)任為湖南區(qū)總裁。而這，已經(jīng)是博智林在兩年里第三次發(fā)生高管變動。

管理層的頻繁變更，也在一定程度上預(yù)示了碧桂園以房地產(chǎn)為主的管理層與博智林的技術(shù)管理層之間觀念的沖突，而向下，則將影響到整個博智林的未來發(fā)展與穩(wěn)定。

不僅如此，想要搭建起以建筑機器人為核心的商業(yè)閉環(huán)，也并不簡單。在碧桂園所設(shè)想的版圖中，想要搭建起覆蓋多個方面的智能機器人生態(tài)圈，但這一生態(tài)圈建立與產(chǎn)品的實現(xiàn)上，這就需要碧桂園能夠拿出可以保證正常使用的機器人產(chǎn)品。

不過，值得注意的是，目前博智林并未有一款建筑機器人能夠?qū)崿F(xiàn)真正的商業(yè)化，僅有餐飲機器人在碧桂園的內(nèi)部食堂中運作。

理想與現(xiàn)狀，往往有著不可逾越的鴻溝

楊國強能夠從包工頭一路走到千億地產(chǎn)公司的總裁，在背后無疑與其強勢的管理手段與大膽的革新膽識有著很大的關(guān)聯(lián)，但在機器人制造上，一昧的低頭前行，無疑是走不通的。而碧桂園會如此朝著機器人行業(yè)亂撞，顯然與其有著不可分割的關(guān)系。

在當前這個不斷受到新技術(shù)沖擊的現(xiàn)實之中，碧桂園向著高科技產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型，也反映出了傳統(tǒng)企業(yè)也正在積極擁抱科技技術(shù)。在此同時，也反映出了雙方之中那巨大的認知偏差。

對傳統(tǒng)企業(yè)來說，擁抱科技，與新技術(shù)融合，是未來想要長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，但如若不能放下身段，重新學習，反而想要依靠曾經(jīng)的經(jīng)驗來強行發(fā)展，這必然將走進一條死胡同。

無論是想要轉(zhuǎn)型成為高科技企業(yè)，還是想要靠著機器人賦能房地產(chǎn)業(yè)務(wù)新的想象力，急功近利都將會使得巨額的投入前功盡棄。而放在碧桂園身上，一昧向前的弊端已經(jīng)出現(xiàn)。

可以預(yù)見的是，在短期之內(nèi)，碧桂園的“機器人夢”無法實現(xiàn)，但在不遠的未來，建筑機器人也許將在房地產(chǎn)行業(yè)之中掀起一場新的“變革”。

作者：松鼠魚

文章來源：松果財經(jīng)，轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)。