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在微信生態(tài)11億用戶中跑出了幾家上市公司，微盟集團(tuán)就是其中之一。

近日，微盟集團(tuán)宣布了一項(xiàng)新的人事任命：尹世明加入微盟集團(tuán)并擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官，向微盟集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO孫濤勇匯報(bào)。

在微盟發(fā)布的任命中，已明確尹世明將負(fù)責(zé)推進(jìn)微盟集團(tuán)“大客化、生態(tài)化、國(guó)際化”核心戰(zhàn)略的規(guī)劃落地等工作，可預(yù)見(jiàn)的是，尹世明的加入將為微盟大客戶業(yè)務(wù)錦上添花。

對(duì)微盟來(lái)說(shuō)，將尹世明招入麾下意義重大——后者是在百度體系下淬煉多年的猛將，而微盟在這幾年來(lái)，一直著力布局大客戶、多元化、國(guó)際化，所以COO這個(gè)職位顯得極其重要，微盟不得不急迫起來(lái)。

這不僅關(guān)乎微盟的客戶結(jié)構(gòu)，更重要的是從某種程度上決定了微盟未來(lái)是否能夠有穩(wěn)定、持續(xù)的收入。

要知道，2020年疫情黑天鵝推動(dòng)數(shù)據(jù)化和線上化驟然提速，中國(guó)SaaS企業(yè)獲得了一次大破圈層的市場(chǎng)教育機(jī)會(huì)，在漫長(zhǎng)的拉力賽中迎來(lái)百花齊放的高光時(shí)刻。

與此同時(shí)，微盟還要在此背景下，尋找新機(jī)遇，可見(jiàn)，尹世明身上的擔(dān)子并不輕。

一、引入尹世明

加入微盟之前，尹世明為百度公司集團(tuán)副總裁、百度智能云事業(yè)群總經(jīng)理。

2016年11月，尹世明加入百度，重點(diǎn)負(fù)責(zé)百度云在企業(yè)軟件和服務(wù)領(lǐng)域的管理工作，也就是此后，承擔(dān)了百度人工智能 to B 業(yè)務(wù)和云業(yè)務(wù)發(fā)展的重任。

尹世明是百度智能云的關(guān)鍵人物。

百度智能云業(yè)務(wù)之所以在此后獲得了快速的發(fā)展，并走了與其他同類產(chǎn)品不同的道路，源自于從一開(kāi)始，百度智能云走的就是AI和大數(shù)據(jù)結(jié)合的路線：以云計(jì)算為基礎(chǔ)，以人工智能為中樞，以大數(shù)據(jù)為依托，“ABC” 將深度結(jié)合并改造傳統(tǒng)行業(yè)。

這里面的關(guān)鍵就在于，百度智能云并非是單純解決算力的調(diào)配問(wèn)題，更多的是從產(chǎn)業(yè)出發(fā)，以解決產(chǎn)業(yè)難題，為產(chǎn)業(yè)提供增量。

尹世明加入百度后的一年里，智能云取得了不錯(cuò)的成績(jī)，連續(xù)數(shù)年取得中國(guó)云計(jì)算增速第一。

2017年Q1，百度圍繞 ABC 差異化戰(zhàn)略，百度收獲了大量的政企客戶合作項(xiàng)目，合作對(duì)象包括中國(guó)氣象局、新華社、民生銀行。截至當(dāng)年7月，百度云客戶數(shù)是上一年同期的 11 倍、流量是上一年同期的 8 倍，收入是上一年同期的 4 倍。

此外，與浪潮等推出ABC 一體機(jī)、AI芯片 ＂昆侖＂、百度昆侖云服務(wù)器等，均是尹世明任期內(nèi)百度智能云取得的成績(jī)。

之所以能夠取得這樣的成績(jī)，以及百度看重尹世明的，就是其20多年深耕企業(yè)軟件和服務(wù)領(lǐng)域，有著豐富的軟件和咨詢服務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)和銷售經(jīng)驗(yàn)。

尹世明在SAP上海工作14年，加入蘋(píng)果公司之前擔(dān)任SAP全球銷售總裁助理、SAP高級(jí)副總裁。2014加入蘋(píng)果公司，歷任大中華渠道企業(yè)部總經(jīng)理和生態(tài)系統(tǒng)部負(fù)責(zé)人。

今年8月，尹世明從百度離職。

尹世明的職業(yè)經(jīng)歷可以概括為兩點(diǎn)：

一是豐富，擔(dān)任過(guò)多個(gè)大型企業(yè)、外企高管工作，負(fù)責(zé)過(guò)銷售、渠道等多項(xiàng)工作；

二是專注，尹世明一直以來(lái)深耕的領(lǐng)域，一直以來(lái)都是企業(yè)軟件和服務(wù)，且對(duì)于信息科技服務(wù)領(lǐng)域，如何推動(dòng)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新有豐富的戰(zhàn)績(jī)和深入的見(jiàn)解。

二、尹世明的加入能給微盟帶來(lái)什么？

華中科大畢業(yè)的尹世明，對(duì)技術(shù)有著深刻的見(jiàn)解。在加上對(duì)SAP等上一代IT技術(shù)的了解，尹世明對(duì)整個(gè)行業(yè)的歷程以及未來(lái)趨勢(shì)，技術(shù)應(yīng)用對(duì)行業(yè)能夠產(chǎn)生的推動(dòng)作用，有著良好的直覺(jué)。

親眼見(jiàn)證了上一代IT技術(shù)應(yīng)用的輝煌，到下一代移動(dòng)云時(shí)代新的企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的崛起，尹世明對(duì)行業(yè)變革路徑的認(rèn)知更加清晰。

在尹世明看來(lái)，傳統(tǒng)的IT技術(shù)在企業(yè)的信息化應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同。最直觀的是，傳統(tǒng) IT 應(yīng)用到企業(yè)信息化中，追求的是穩(wěn)定，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則是快速迭代。

這兩種風(fēng)格的不同，根本源自于企業(yè)架構(gòu)已經(jīng)與以往不同。