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騰訊的生態(tài)牌

2019年10月末的騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會成都峰會上，騰訊云正式推出了智能制造全新解決方案品牌WeMake，基于騰訊云的工業(yè)能力底座，根據(jù)不同細分領域的行業(yè)特點與應用場景的需求，為合作客戶量身定制最適用的解決方案。

騰訊的出發(fā)點和百度、阿里似乎并沒有本質(zhì)上的差別，同樣是To B的邏輯，同樣是賦能的策略，同樣是幫助工業(yè)制造提質(zhì)增效、智慧化轉(zhuǎn)型的目標，甚至同樣承載的是物聯(lián)網(wǎng)、云計算、AI、大數(shù)據(jù)等能力的對外輸出。

只是擅長中庸哲學的騰訊，再一次扮演了“連接器”的角色。

2020年騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會期間，騰訊云談到自己在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域的定位時，給出了“1357”的說法：“一”是充當數(shù)字化的助手；“三”是擔綱三個角色，做連接、做工具、做開發(fā)生態(tài)平臺；“五”是聚焦在五個服務的領域里邊，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局集中在生產(chǎn)服務當中；“七”是騰訊的七大工具，包括公眾號、小程序、移動支付、社交廣告、企業(yè)微信、大數(shù)據(jù)、安全能力等等。

一個直接的例子：騰訊云和富士康在去年7月份簽署了一份戰(zhàn)略合作，基于雙方在新基建領域的優(yōu)勢能力及資源，推進云計算、AI、大數(shù)據(jù)等技術的產(chǎn)業(yè)化應用，為工業(yè)企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務。

根據(jù)騰訊工業(yè)云總經(jīng)理李向前的解釋：“富士康在制造業(yè)生態(tài)方面的經(jīng)驗是非常豐富的，產(chǎn)業(yè)上下游以及上萬家供應商，都能夠集中地分享工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的紅利。而騰訊也將把小程序、企業(yè)微信、敏捷開發(fā)等能力開放出來，通過兩者生態(tài)的疊加，真正實現(xiàn)1＋1大于2這樣的效果�！�

除了和富士康的合作，熱衷于“連接”的騰訊還與三一重工、忽米網(wǎng)等企業(yè)達成了合作，向合作伙伴輸出騰訊云服務的同時，也就他們的業(yè)務場景和創(chuàng)新經(jīng)驗輸送給產(chǎn)業(yè)鏈上下游的中小企業(yè)，目前已經(jīng)孵化20多個解決方案，覆蓋了11個制造業(yè)細分領域。

市場的新拐點

工信部在三年前的“行動計劃”拉開了BAT進軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的序幕，三年后的新“行動計劃”可能是彼此拉開差距的起點。

只需要將前后兩個三年行動計劃進行對比就可以發(fā)現(xiàn)，重點任務從三年前的8項擴充到了11項，新增了數(shù)據(jù)匯聚賦能、技術能力提升、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，同時新增的還有“10大專欄工程”，對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的要求正在全面升維。

比如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重心不再是打造一兩家“燈塔工廠”，而是開始進入?yún)^(qū)域化、網(wǎng)絡化的產(chǎn)業(yè)深耕階段。

在十四五規(guī)劃、新基建等多重政策利好下，不少地區(qū)正在積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加速傳統(tǒng)工業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，也就需要一定的示范效應和帶動作用。工信部也在《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展行動計劃（2021－2023年）》中寫道：培育5個國家級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)示范基地，促進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平提升。

BAT似乎早已嗅到了新的行業(yè)趨勢。

百度智能云承接了貴陽經(jīng)開區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目，將幫助貴陽打造3個千億級產(chǎn)業(yè)集群，形成新的經(jīng)濟增長點。此外還將在濟南落地“一基地兩平臺三中心”，全面推動當?shù)仄髽I(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型；阿里云將在河北邯鄲建設飛雁工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以降低當?shù)仄髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的門檻；騰訊云也與重慶兩江新區(qū)簽署了合作協(xié)議，將聯(lián)合打造騰訊云（重慶）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基地……

又比如不同于三年前對網(wǎng)絡基礎設施的理解，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新目標是打造5G、AI、數(shù)據(jù)中心等新技術在內(nèi)的“新基建”。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的落腳點無外乎圍繞數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理進行優(yōu)化，讓數(shù)據(jù)作為核心的生產(chǎn)要素，在工業(yè)的業(yè)務場景里形成閉環(huán)，并且不斷循環(huán)產(chǎn)生復利效應。上一個三年計劃在很大程度上完成了對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和分析，隨著人工智能，數(shù)據(jù)價值的高頻出現(xiàn)，下一階段的核心任務就是需要從數(shù)據(jù)中沉淀知識和價值。

“云”是必需品，“智能”是新主題，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在從數(shù)字化轉(zhuǎn)型進一步深入到智能化轉(zhuǎn)型，人工智能的權(quán)重勢必將進一步提升。

但目前還只有主打技術牌的百度智能云進行了布局，一是憑借昆侖AI芯片、飛槳深度學習框架等掌握了自主可控的全套AI技術，二是百度智能云深入產(chǎn)業(yè)一線積累了豐富的智能應用案例和方法論，在智能化轉(zhuǎn)型層面抓到了先手牌。相比之下，主張整合打通的阿里與聚焦生態(tài)連接的騰訊，還需要進一步補齊短板。

按照以往的商業(yè)化經(jīng)驗，當一個行業(yè)進入到新的階段時，往往預示著拐點的出現(xiàn)。

寫在最后

制造業(yè)有著典型的“候鳥效應”。

單單是阿迪達斯的生產(chǎn)線，在過去幾十年中就從美國轉(zhuǎn)戰(zhàn)日韓，再從日韓搬到中國，目前正在向越南、菲律賓等勞動力廉價的國家轉(zhuǎn)移。

等待中國制造業(yè)的出路絕不是固守勞動力成本優(yōu)勢，而是向技術取勝的方向轉(zhuǎn)變，加速人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術在工廠中的滲透力度。這大抵也是工信部等一次次強調(diào)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的原因：一個又一個切實的案例證明，新技術是幫助企業(yè)降本增效，讓產(chǎn)業(yè)供應鏈協(xié)同合作，甚至是幫助地方政府提升產(chǎn)業(yè)集群競爭力。

幸運的是，BAT們已經(jīng)陸續(xù)成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主力軍，并結(jié)合自身的優(yōu)勢走出了差異化的路線。或許工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有很長的一段路要走，至少已經(jīng)找到了方向。