俄羅斯:飛機(jī)和直升機(jī)工業(yè)企業(yè)的整合工作開(kāi)始緊鑼密鼓的推進(jìn)
三、小結(jié)
“俄技”通過(guò)航空板塊實(shí)現(xiàn)對(duì)航空工業(yè)的統(tǒng)一管理之后,在近一段時(shí)間密集開(kāi)展的整機(jī)研制企業(yè)的重組過(guò)程體現(xiàn)了如下特點(diǎn)。首先,按產(chǎn)品業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,保留成熟品牌。從近一段時(shí)間調(diào)整來(lái)看,“俄技”按照民用飛機(jī)、戰(zhàn)斗機(jī)、直升機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)AC和俄羅斯直升機(jī)公司的研制和總裝能力進(jìn)行了合并,后續(xù)戰(zhàn)略轟炸機(jī)業(yè)務(wù)、主要是圖波列夫公司的歸屬也在討論之中。在整合設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和工程制造等能力的同時(shí),蘇霍伊、米格、米里、卡莫夫等世界知名的產(chǎn)品品牌仍舊保留,可借助已有的聲望開(kāi)拓市場(chǎng),而研制歷史較短的現(xiàn)代民用飛機(jī)可能會(huì)重塑品牌,以統(tǒng)一的規(guī)則為SSJ100支線客機(jī)和MC-21重新命名,進(jìn)而與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。整合后各航空業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源和任務(wù)分配將減少重復(fù),上下游企業(yè)間合作加強(qiáng),內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有所削弱,但有助于集中資金用于關(guān)鍵能力發(fā)展。
第二,集中管理職能,加強(qiáng)企業(yè)控制。近幾年來(lái)UAC的管理機(jī)構(gòu)幾經(jīng)調(diào)整,目前除總經(jīng)理尤里·斯柳薩里外,僅保留了9名副總經(jīng)理職位
,其中主管軍事合作的副總經(jīng)理伊利亞·塔拉先科和第一副總經(jīng)理謝爾蓋·亞爾科沃已分別擔(dān)任軍用航空部門(mén)和運(yùn)輸航空部門(mén)的負(fù)責(zé)人,而之前負(fù)責(zé)民用航空的副總經(jīng)理、俄羅斯工貿(mào)部航空司前司長(zhǎng)(任職時(shí)間2018-2019)拉維里·哈基耶夫則成為伊爾庫(kù)特公司的總經(jīng)理,負(fù)責(zé)民用航空部門(mén)的發(fā)展工作。通過(guò)集團(tuán)副總經(jīng)理兼任部門(mén)主管,加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)管控的深度和力度,為整合工作的強(qiáng)力推進(jìn)和落實(shí)提供了保障,能夠支撐同類(lèi)型企業(yè)的深度融合、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的重組優(yōu)化、通用技術(shù)中心建設(shè)等工作開(kāi)展。
第三,落實(shí)《金融恢復(fù)計(jì)劃》,緩解債務(wù)危機(jī)。UAC當(dāng)前面臨的巨額債務(wù)問(wèn)題,運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流不足以?xún)斶現(xiàn)有債務(wù),并且在活動(dòng)過(guò)程中還會(huì)積累新債務(wù)!岸砑肌笨偛弥x爾蓋?切梅佐夫在2019年7月表示,為了最終使所有UAC企業(yè)的財(cái)務(wù)恢復(fù),需要超過(guò)3000億盧布。為此,俄羅斯政府委員會(huì)今年5月份通過(guò)UAC《金融復(fù)蘇計(jì)劃》,支持企業(yè)資本化運(yùn)作和債務(wù)重組,同時(shí)要求三年內(nèi)對(duì)集團(tuán)結(jié)構(gòu)和管理進(jìn)行優(yōu)化,五年內(nèi)對(duì)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在《金融恢復(fù)計(jì)劃》和現(xiàn)有債務(wù)壓力推動(dòng)下,深化結(jié)構(gòu)調(diào)整、裁剪冗余機(jī)構(gòu)和人員、出售非核心資產(chǎn)、獲取政府補(bǔ)貼和資金注入等已經(jīng)成為保障UAC企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。從俄羅斯近兩年航空工業(yè)的調(diào)整過(guò)程來(lái)看,不論是全行業(yè)由“俄技”統(tǒng)一管理,還是集團(tuán)內(nèi)部按專(zhuān)業(yè)融合,都體現(xiàn)了集中的趨勢(shì),包括管理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、資金分配等,俄羅斯希望通過(guò)協(xié)同整合獲得“一加一大于二”的收益,以此為基礎(chǔ)在與世界領(lǐng)先者的競(jìng)爭(zhēng)中攫取機(jī)會(huì),但整合的實(shí)際效果還需經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后進(jìn)一步評(píng)估。
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