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圖1

計(jì)算機(jī)的軟件功能可以幫助這家加工車間有效地處理不同批量的工件，特別是在白班結(jié)束以后為無(wú)人化生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作。

如果您的一個(gè)大客戶希望大幅度地提高他的需求量，那么您該怎么辦？也許對(duì)您來(lái)說(shuō)碰到這種問(wèn)題是一件好事，但它仍然是一個(gè)問(wèn)題。本文介紹的是一個(gè)小型加工車間，它需要繼續(xù)發(fā)展，但目前還沒(méi)有準(zhǔn)備購(gòu)置新的機(jī)床。該車間希望在其特創(chuàng)性和現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上尋求和發(fā)揮更大的加工潛力。于是，他們?cè)O(shè)法將過(guò)去的一臺(tái)立式加工中心改造成一套可進(jìn)行無(wú)人化作業(yè)的柔性自動(dòng)化生產(chǎn)中心。

為了使一個(gè)加工車間“興旺發(fā)達(dá)”，需要的不僅僅是一個(gè)車間，需要的更是一部分客戶。

Georgia州Winder市的G＆G Precision公司就是一個(gè)很好的例子。對(duì)其最大的客戶而言，這家加工承包商看起來(lái)并不足是一個(gè)加工車間。相反，這個(gè)客戶——一家脊椎植入元件制造商，將G＆G公司看作其產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)的合作伙伴。

在開(kāi)始那段時(shí)間里，有幾個(gè)月的業(yè)務(wù)還算很不錯(cuò)�？上Ш镁安婚L(zhǎng)，美夢(mèng)逐一破滅。有很多人開(kāi)始懷疑：該車間是否已經(jīng)永遠(yuǎn)不能取得成功了？Griffith先生說(shuō)：“該車間確實(shí)已經(jīng)處于兩難的境地了�！�

然而，這家脊椎植入件客戶改變了他們的困境。Griffith先生的一位朋友來(lái)到了這家公司工作。于是，該車間將其現(xiàn)有的加工能力和專業(yè)技術(shù)結(jié)合起來(lái)為這個(gè)客戶提供了服務(wù)。這樣，G＆G公司逐漸地與該客戶建立了穩(wěn)定的關(guān)系，為獲取穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

獲取這份可靠的收益對(duì)該公司來(lái)講具有特別重要的意義�？吹椒�(wěn)定的資金流通使車間能夠正常運(yùn)作，給這個(gè)車間的兩位老板就如何經(jīng)營(yíng)加工業(yè)務(wù)這個(gè)話題上了重要的一課。確實(shí)，使車間“興旺發(fā)達(dá)”的關(guān)鍵可能不只是將自己作為一個(gè)加工車間。對(duì)于一個(gè)“年青”的車間而言，單是為了生存，它至少需要有一個(gè)可以預(yù)見(jiàn)的和可持續(xù)發(fā)展的收入來(lái)源。

該車間的老板們表示，僅僅是尋找新業(yè)務(wù)是徒勞無(wú)益的，還需要充分體現(xiàn)時(shí)間的價(jià)值，提高對(duì)加工的重視度，特別是老板自己的時(shí)間觀和重視程度。

相反，車間恢復(fù)加工生產(chǎn)就必須要提高其生產(chǎn)效率。事實(shí)上，采用成功的管理和經(jīng)營(yíng)手段，提高生產(chǎn)效率是完全有可能的。

今天，G＆G公司開(kāi)始完全朝著這樣的方向發(fā)展了�？蛻舻募庸ば枨罅空�在不斷上升，不久以后，需求量還將進(jìn)一步增加。不過(guò)，這個(gè)結(jié)果也使G＆G公司處于另一種兩難的境地。如果該車間不能滿足該客戶的需求，那么就會(huì)產(chǎn)生某種風(fēng)險(xiǎn)，影響到他們與客戶的關(guān)系，保持這種關(guān)系對(duì)該車間而言是十分必要的。然而，如果為了達(dá)到客戶期望的水平，車間就需要增加投資，添置新的加工設(shè)備，但是萬(wàn)一這個(gè)客戶改變了計(jì)劃，縮減生產(chǎn)量或不能按目前提出的建議和預(yù)測(cè)速度增加其需求量，那么該車間就會(huì)遇到很大的風(fēng)險(xiǎn)，其加工設(shè)備如果不能得到充分得利用，就會(huì)影響其投資費(fèi)用的回收。

當(dāng)然，新設(shè)備將會(huì)進(jìn)入到這個(gè)車間，G＆G公司將會(huì)繼續(xù)發(fā)展。然而，車間目前必須采取具有創(chuàng)造性的解決方案。它下一步的發(fā)展計(jì)劃不是依靠擴(kuò)大規(guī)模來(lái)提高生產(chǎn)能力，而是優(yōu)化其生產(chǎn)能力，也就是說(shuō)必須發(fā)揮其獨(dú)創(chuàng)性，更好地使用其現(xiàn)有的資源。

為了使這些零件成為更好的無(wú)燈光和無(wú)人化生產(chǎn)的候選件，該車間意識(shí)到它必須改變生產(chǎn)工藝，使其更加靈活地適應(yīng)小批量生產(chǎn)。實(shí)際上，一臺(tái)基本型和易于接近的立式加工中心已經(jīng)成為了該車間精密、靈活和無(wú)人化加工的可靠生產(chǎn)資源。該車間原先在購(gòu)置這臺(tái)機(jī)床時(shí)，只是將它用于加工一些帶角度的斜孔。

Gombar父子為了使這臺(tái)機(jī)床能夠達(dá)到這種生產(chǎn)水平，做出了許多努力。Gombar Sr．先生創(chuàng)制了硬件，設(shè)計(jì)和制作了分度夾具，使該機(jī)床能夠在一次性調(diào)試裝卡中完成脊椎板多個(gè)零件和多道工序的加工。這個(gè)夾具采用水平夾持的方式，可以?shī)A緊特定數(shù)量的零件，并且能夠在每次夾具定位的過(guò)程中迅速自動(dòng)地更換零件。

現(xiàn)在，Gombar Jr．先生希望采用這種夾具系統(tǒng)來(lái)解決與編程相關(guān)的問(wèn)題，使其達(dá)到更高的自動(dòng)化水平。對(duì)該車間而言，如果利用相當(dāng)多的白天的工作時(shí)間準(zhǔn)備無(wú)人化作業(yè)指令，那么無(wú)人化加工只能獲得很小的利益。為了避免這種負(fù)面影響，Gombar Jr．先生開(kāi)始應(yīng)用探針檢測(cè)和CAD／CAM技術(shù)，使這個(gè)加工中心和車間內(nèi)其他的機(jī)床能迅速、有效地進(jìn)行調(diào)試和設(shè)置，以便在正常的白班工作以后，根據(jù)車間所需的工件和數(shù)量在晚間進(jìn)行加工生產(chǎn)。

圖2

Griffith先生（上圖）正在使用自己開(kāi)發(fā)的機(jī)械裝置組裝脊椎板，通過(guò)加工中心的玻璃窗可以看到Gombar Jr．先生，在機(jī)床附近工作的是編程員Joey Chumbler先生