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03Adobe面臨的三個難題

盡管Adobe一再強調對此次收購的樂觀預期，但接下來卻有兩個問題需要Adobe給出答案。

第一個問題，來自資本市場。投資人關心的是，相比十年前，這次的轉型是否過于冒險了？以Adobe加Figma現在的盈利能力，這比買賣能不能回本，如何回本？

第二個問題，來自用戶，也就是Adobe衣食父母。用戶關心的是，Figma被收購了，未來還能保持現在的口碑嗎？而這，也是第一個問題答案的關鍵。

和買賣雙方的態(tài)度不同，設計師群體對這筆收購的態(tài)度，可以用“痛恨”和“犯愁”來形容。激進的用戶在Figma社群論壇里高呼“Figma死了！”在社交網絡上用國罵表達態(tài)度。甚至連Adobe的員工都覺得“惡心”，憤而辭職。

而大部分的設計師擔心的是，被Adobe收了的Figma，將淪落為又一個Adobe全家桶中的一份子。

在用戶眼中，Figma和Adobe完全就是兩個極端：Figma輕靈，Adobe臃腫；Figma新潮，Adobe古板；Figma親民，Adobe傲慢；Figma有人氣，Adobe只會氣人。

設計師小付表示自己擔心未來Figma不僅不能免費使用，甚至可能會出臺一系列的付費策略。在他看來，這是Adobe的“傳家寶”。

不管Adobe未來如何提交試卷，Figma還面臨一個商業(yè)之外的問題。由于美國制裁名單的存在，2022年3月，Figma宣布封禁中國企業(yè)用戶，大疆、華為等大廠被斷供。緊接著，中國本土的競爭者就宣布，支持導入Figma文件。

目前來看，斷供中國企業(yè)并沒有造成實質性的影響。Figma也明確表示，只是“暫時”封禁了賬號的訪問權限，該賬號下的所有文件還保留著。但美國制裁名單一天不消除，這個問題會成為一把懸在中國企業(yè)和Figma頭上的劍。

可以說，Figma的斷供，自己沒有得到任何好處，還給了中國本土競爭者難得的發(fā)展空間。

▲圖：來自IT桔子

被紅杉資本寄予厚望的“藍湖”，已經獲得了5輪近20億人民幣的融資，成為融資最多的Figma的中國競品。此外，藍湖還在2018年推出了重協(xié)同的產品設計工具MasterGo。藍湖表示其核心用戶是設計師，因此產品更注重界面和交互的美觀，信奉“顏值即正義”。

而高瓴創(chuàng)投、藍馳創(chuàng)投、SIG海納亞洲、源碼資本則把賭注押在了更年輕的產品“即時設計”上。創(chuàng)始團隊表示，即時設計的定位并非是中國版Figma，“而是一個綜合體驗不遜于Figma的自主產品。”

主要提供消費類軟件、智能硬件以及物聯網家居安全解決方案的上市公司萬興科技，在2020年收購了國內老牌在線原型制作平臺墨刀后，于2021年內部孵化出在線設計協(xié)作平臺“Pixso”，近期剛剛獲得一筆近億元的融資。

盡管被媒體稱為“Figma的學徒”，但國產的同類型軟件顯然都不想被貼上“Figma的國產平替”的標簽。無論是強調設計師調性、還是強調產品經理屬性，看得出每個團隊都在努力打造差異化特性，希望找出一條更適合中國用戶和自身發(fā)展的道路。

Figma代表了未來設計平臺的走向，那就是開放、云端，以及良好的社群氛圍帶動的活力和凝聚力。中國要想在未來不會掉隊，也需要發(fā)展出足以抗衡Figma的同類產品。既然有了Figma在前，中國的開發(fā)者，要加油了。

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       原文標題 : 大冤種Adobe，花200億就買了個網頁應用