萬物新生三季度GMV與收入均超預(yù)期達成 總營收同比增長48%
北京時間11月18日,中國最大的二手消費電子產(chǎn)品交易和服務(wù)平臺萬物新生(愛回收)集團(紐交所股票代碼:RERE)公布2021財年第三季度業(yè)績報告。
2021年三季度萬物新生集團總收入19.6億元超出指引高端,同比增長48.0%;GMV達83億元,同比增長56.6%,超預(yù)期達成。
集團業(yè)績的穩(wěn)健增長,主要得益于愛回收門店有序擴張、以京東為主的戰(zhàn)略伙伴的有力支持以及平臺服務(wù)能力的升級等。此外,戰(zhàn)略層面,集團三季度啟動了“一體化城市模型”戰(zhàn)略,將公司積累的供應(yīng)鏈能力、場景能力和用戶服務(wù)能力在城市層面進行組合,提升集團旗下業(yè)務(wù)的城市滲透率。
營收同比增長48%GMV同比增長56.6%
財報顯示,從營收來看,2021年三季度萬物新生集團總收入19.6億元,較去年同比增長48.0%。其中1P(自營)產(chǎn)品銷售收入16.6億元,同比增長45.0%;3P(平臺)服務(wù)業(yè)務(wù)層面,收入3.0億元,同比增長67.3%。從收入結(jié)構(gòu)來看,得益于平臺服務(wù)能力的提升,萬物新生集團三季度平臺服務(wù)收入占比從去年同期的13.4%提升至15.2%。
從交易規(guī)模來看,集團三季度GMV達83億元,同比增長56.6%。其中1P業(yè)務(wù)GMV為19億元,同比增長58.3%;3P業(yè)務(wù)GMV為64億元,同比增長56.1%。
財報顯示,集團三季度經(jīng)調(diào)整(Non-GAAP)經(jīng)營虧損進一步縮窄至2851萬元,經(jīng)調(diào)整經(jīng)營虧損率為1.5%,相比二季度經(jīng)調(diào)整(Non-GAAP)經(jīng)營虧損率2.7%持續(xù)收窄。截至2021年三季度末,集團現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、短期投資及第三方支付平臺賬戶余額總計25.4億元,數(shù)額同比2021年二季度有所減少,原因為應(yīng)對三季度末iPhone13系列上市以及國慶放假提前充值到三方平臺,近期已實現(xiàn)資金回籠。
據(jù)悉,2021年雙十一期間萬物新生集團銷售數(shù)據(jù)增長超預(yù)期。雙十一當(dāng)天,拍拍旗下自營品牌“拍拍嚴(yán)選”成交額奪得包括京東、快手及抖音等多家平臺二手類目銷售排名榜首。
愛回收門店擴張加速 商家服務(wù)能力升級
對于2021年第三季度的財務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn),萬物新生集團首席財務(wù)官陳晨介紹:“第三季度,集團在GMV與收入方面均超預(yù)期達成。1P GMV同比增長58.3%——這得益于愛回收有序的開店節(jié)奏,與來自以京東為主的戰(zhàn)略伙伴的有力支持。平臺業(yè)務(wù)保持有效的規(guī)模擴張,收入同比增長67.3%。伴隨商家服務(wù)能力的升級,平臺整體收費率達到4.6%,服務(wù)收入占比提升至15.2%,持續(xù)向更加健康的收入比例發(fā)展。展望第四季度與2022年,我們有信心落實降本增效、提高盈利水平和資金使用效率,為股東與環(huán)境創(chuàng)造長期價值。”
在門店擴張方面,截至9月30日,萬物新生集團全國門店共956家,門店覆蓋城市數(shù)達195座,持續(xù)提升已進駐城市的門店密度。其中,愛回收門店共943間,拍拍嚴(yán)選門店13間。
在平臺服務(wù)能力提升方面,隨著整體交易規(guī)模的提升,萬物新生的二手供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)更多的商家,平臺商家交易活躍度提升,平臺的供應(yīng)鏈能力和標(biāo)準(zhǔn)體系被行業(yè)參與者加快采用。拍機堂通過更好的商家服務(wù)能力、更多的增值服務(wù)選項實現(xiàn)收費率的提升;拍拍通過更好的代賣服務(wù)實現(xiàn)收費率的提升。截至9月30日,萬物新生集團共有區(qū)域級運營中心7個,城市小倉67個,持續(xù)提升本地二手市場和本地零售商的服務(wù)能力。
啟動“一體化城市模型”戰(zhàn)略試點 提出“百城千億”戰(zhàn)略升級
集團戰(zhàn)略層面,針對手機3C以舊換新服務(wù)滲透率低、區(qū)域發(fā)展不均衡的特點,萬物新生在7月啟動了“一體化城市模型”試點,將公司長期積累的質(zhì)檢供應(yīng)鏈能力、門店場景能力、用戶和商家服務(wù)能力在各城市層面重新組合,以提升線下手機零售商的以舊換新服務(wù)能力、提升本地市場的滲透率,通過本地循環(huán)更短的供應(yīng)鏈,實現(xiàn)降本增效!耙惑w化城市模型”戰(zhàn)略是2019年至今,公司持續(xù)拉通三條業(yè)務(wù)線形成合力的“一體化平臺”戰(zhàn)略在城市層面的延伸。
萬物新生創(chuàng)始人、董事會主席、首席執(zhí)行官陳雪峰表示:“我們在2021年第三季度取得了扎實的規(guī)模與收入增長,虧損進一步收窄,四季度我們將繼續(xù)努力保持健康增長,實現(xiàn)運營層面(Non-GAAP)盈利。在消費普遍承壓的大環(huán)境之下,這是十分喜人的成績,也證明了二手循環(huán)經(jīng)濟的逆周期性和生命力。
宏觀政策層面,我們積極響應(yīng)國家雙碳政策和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的號召,推動二手行業(yè)規(guī)范化發(fā)展,打造二手產(chǎn)品合規(guī)回收與交易的新型實體經(jīng)濟。
戰(zhàn)略和組織層面,“一體化城市模型”成功試點并得到有效驗證,集團提出從“百城千店”到“百城千億”的戰(zhàn)略升級,計劃未來三年在數(shù)百個城市,以城市為經(jīng)營單元,實現(xiàn)業(yè)務(wù)拉通,效率優(yōu)化和組織升級,并驅(qū)動業(yè)務(wù)持續(xù)有效增長!
響應(yīng)雙碳政策和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟 打造ESG樣本企業(yè)
10月下旬,國務(wù)院印發(fā)《2030年前碳達峰行動方案》,文件將碳達峰貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展全過程和各方面,重點實施“碳達峰十大行動”,其中包括循環(huán)經(jīng)濟助力降碳行動、綠色低碳科技創(chuàng)新行動、綠色低碳全民行動等。文件還提到,推行“互聯(lián)網(wǎng)+”回收模式,實現(xiàn)再生資源應(yīng)收盡收;大力發(fā)展綠色消費,推廣綠色低碳產(chǎn)品。
萬物新生集團作為一家“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)保”類型的循環(huán)經(jīng)濟企業(yè),致力于打造ESG(即“環(huán)境、社會和治理”)樣本企業(yè)。2021年前三季度,萬物新生集團共計助力2210萬件二手商品進行流轉(zhuǎn),其中以消費電子產(chǎn)品為主。
在促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展方面,公司通過研發(fā)隱私清除技術(shù)保障用戶信息安全,通過延長電子產(chǎn)品的生命周期減少電子消費領(lǐng)域的碳排放和環(huán)境污染,以及通過打造供應(yīng)鏈能力提升二手3C行業(yè)的規(guī)范化和規(guī)模化水平。
在社會公益方面,7月河南省多地持續(xù)遭遇強降雨天氣,并發(fā)生嚴(yán)重內(nèi)澇,多所學(xué)校被洪水浸泡,導(dǎo)致校內(nèi)電子教學(xué)設(shè)備損壞,對受災(zāi)學(xué)校開展正常教學(xué)工作產(chǎn)生較大影響。對此,萬物新生集團向中國扶貧基金會捐贈505萬元,并攜手中國扶貧基金會、“一扇窗計劃”,設(shè)立“回收愛·美好學(xué)校河南數(shù)碼助學(xué)基金”。9月,集團為受災(zāi)中小學(xué)購置的全新電子教學(xué)設(shè)備已送進校園,助力學(xué)校秋季新學(xué)期順利開學(xué)。
此外,萬物新生集團11月15日召開臨時股東大會,經(jīng)討論后通過上市主體更名為“ATRenew Inc.”的決議,該決議旨在加強集團在全球市場的品牌建設(shè)。同時發(fā)布全新集團官網(wǎng)與投資者關(guān)系網(wǎng)站, 旨在即時、透明地向各界展示集團動態(tài)。

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