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2021年6月1日，由中梁控股集團(tuán)舉辦的全面預(yù)算體系暨項(xiàng)目全周期和5年預(yù)算滾動(dòng)模塊上線啟動(dòng)會(huì)在上海舉行。中梁集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)梁劍峰、胡平、吳淵，業(yè)務(wù)板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人朱平川、霍金波、吳成等出席會(huì)議并講話(huà)。北京元年科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“元年科技”）高級(jí)副總裁李彤受邀出席，并對(duì)雙方團(tuán)隊(duì)在8個(gè)月以來(lái)的共同奮斗，表達(dá)了感謝與決心，雙方領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與雙方項(xiàng)目組的艱苦努力是項(xiàng)目取得階段性成果的重要保障。

數(shù)字化時(shí)代下的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支持和數(shù)據(jù)決策平臺(tái)

元年科技獨(dú)特的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支持和數(shù)據(jù)決策平臺(tái)由三層架構(gòu)組成。最頂層是以全面預(yù)算和經(jīng)營(yíng)分析管理報(bào)告為核心的平臺(tái)，它將更實(shí)時(shí)、更智能的支持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的價(jià)值。中間層為基于財(cái)務(wù)共享流程下的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)稅務(wù)一體化體系，該體系以客戶(hù)為中心，為最頂層的數(shù)據(jù)決策模型提供更多面向客戶(hù)的數(shù)據(jù)洞察。底層是元年科技基于最新一代數(shù)字技術(shù)構(gòu)建的技術(shù)引擎。通過(guò)搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)，更好的對(duì)業(yè)務(wù)的前端應(yīng)用賦能。

李彤強(qiáng)調(diào)，從今年開(kāi)始，元年科技將致力于全面推進(jìn)行業(yè)化客戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系，其中地產(chǎn)行業(yè)是重中之重，元年將繼續(xù)依托賽普元年合資的平臺(tái)，為地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

全面預(yù)算體系是新形勢(shì)下的必然選擇

吳成總做了上線的業(yè)務(wù)宣貫，他指出隨著“三道紅線”、22城“集中供地”政策、貸款額度限制等相關(guān)嚴(yán)控政策的出臺(tái)，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流運(yùn)營(yíng)以及融資能力面臨空前挑戰(zhàn)，“地產(chǎn)管控進(jìn)入了管理紅利時(shí)代，依靠精益管理”，已成為整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)的共識(shí)，誰(shuí)能快速提升經(jīng)營(yíng)效益、更好的統(tǒng)籌資源，誰(shuí)就能生存下來(lái)！

助力經(jīng)營(yíng)，加速?zèng)Q策效率，打通數(shù)據(jù)鏈路

吳淵總對(duì)全面預(yù)算系統(tǒng)的應(yīng)用給予了充分肯定。他認(rèn)為，全面預(yù)算系統(tǒng)是整個(gè)公司最復(fù)雜的系統(tǒng)，貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，每筆錢(qián)都會(huì)體現(xiàn)在現(xiàn)金流上。過(guò)去的一年投入了巨大的資源，涉及到各條線組織投入的精力與時(shí)間，過(guò)程中倒逼了系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)治理，來(lái)達(dá)到信息流快速流動(dòng)，不斷提升管理質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效率的目的，支撐集團(tuán)精益運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略突破落地的工具。全面預(yù)算的落地也是中梁公開(kāi)、公平、公正價(jià)值觀的體現(xiàn)。通過(guò)全面預(yù)算系統(tǒng)的建設(shè)，打通信息網(wǎng)管的高速通路，來(lái)解決目前數(shù)據(jù)孤島的困境。用規(guī)范化的管理，來(lái)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，執(zhí)行到位，倒逼各級(jí)組織夯實(shí)基礎(chǔ)工作，各條線夯實(shí)自己職能。長(zhǎng)期堅(jiān)持，才有意義。

未來(lái)堅(jiān)持迭代，更好體現(xiàn)效用

胡平總回顧了全面預(yù)算體系建設(shè)的過(guò)程。他表示，8個(gè)月的時(shí)間來(lái)建設(shè)全面預(yù)算管理體系，這是中梁速度的體現(xiàn)；期待全面預(yù)算管理體系作為重要工具，支撐戰(zhàn)略落地來(lái)發(fā)揮重要作用。系統(tǒng)的上線只是開(kāi)始，后面仍需繼續(xù)堅(jiān)持不斷的迭代，克服困難，更好的體現(xiàn)效用。

梁劍峰總強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算管理體系建設(shè)的過(guò)程中，不斷地對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的梳理與拉通，各級(jí)組織需要高度重視全面預(yù)算管理工具的應(yīng)用，需要倒逼自己清理舊賬，流程再造，強(qiáng)調(diào)未來(lái)對(duì)各級(jí)組織的評(píng)價(jià)考核都從全面預(yù)算系統(tǒng)出，要“用好、用對(duì)工具，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”，后續(xù)仍需繼續(xù)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)與迭代，提高中梁控股集團(tuán)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

此次會(huì)議，中梁控股集團(tuán)與元年科技對(duì)全面預(yù)算系統(tǒng)搭建展開(kāi)的長(zhǎng)期深度戰(zhàn)略合作充滿(mǎn)了信心。雙方堅(jiān)信，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，通過(guò)自身不斷迭代升級(jí)，中梁控股集團(tuán)也必將砥礪前行，應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。