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【藍科技觀察】在去“中國化”上，蘋果已然在行動。

其實，早在2017年，就有傳言蘋果有意將中國企業(yè)從全球供應(yīng)鏈的名單中移除。但是，最終沒有付之于行動。2018年，蘋果雖然解除了5家中國企業(yè)的合作，但是名單也新增了包括11家中國供應(yīng)商，看似是延續(xù)了蘋果培養(yǎng)中國供應(yīng)商的趨勢。

但是，這一切都僅僅只是表象。自2020年開始，一切就變得不再一樣。每年蘋果公司都會發(fā)布《年度供應(yīng)商社會責(zé)任進展報告》都會披露其供應(yīng)商名單。而在今年五月，蘋果公布的2020年全球供應(yīng)商名單中，就顯示有34家國內(nèi)供應(yīng)商遭到剔除。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，蘋果一共有200家供應(yīng)商，其中中國市場占據(jù)了110多家。也就是說，國內(nèi)有不少的供應(yīng)商都與蘋果存在合作關(guān)系。而去年有34家中國供應(yīng)商被蘋果剔除，無疑對中國企業(yè)造成了難以預(yù)估的損失。以主攻手機鏡頭模組制造的歐菲光為例，隨著今年三月，歐菲光被蘋果突然終止了合作關(guān)系，導(dǎo)致這家中國光學(xué)巨頭損失慘重。財報顯示，今年上半年其營收為117．42億元，同比下降49．96％；凈利潤僅有0．34億元，同比下降93．25％。

蘋果公司最早是在2013年首次公布了《年度供應(yīng)商社會責(zé)任進展報告》，首次披露了該公司遍布全球的156家供應(yīng)商名單，其中有8家中國公司上榜。在中國企業(yè)與蘋果合作的多年時間內(nèi)包括比亞迪、環(huán)旭電子、安潔科技金利科技、德賽電池、歌爾聲學(xué)等都是蘋果重要的配件供應(yīng)商。然而如今，上述企業(yè)中已經(jīng)沒有幾家在蘋果公司的供應(yīng)商名單里了。

中國消費者與蘋果截然不同的反差

有一說一。蘋果在中國市場上應(yīng)該感到很知足。就以近期蘋果發(fā)布的全新系列產(chǎn)品來說，無論是iphone 13系列還是配備劉海屏的全新MacBook Pro還是與AirPods Pro外形幾乎沒有區(qū)別的AirPods 3，都讓國內(nèi)消費者十分失望。

但失望歸失望，在開啟發(fā)售的那一刻蘋果依舊“人滿為患”。特別是iPhone 13系列，更是讓蘋果官網(wǎng)一度陷入癱瘓狀態(tài)，由此可見，國內(nèi)消費者對于蘋果的支持力度還是極大的。

然而，國內(nèi)消費者對于蘋果友好的態(tài)度，并沒有換來蘋果對于中國地區(qū)消費者的重視。區(qū)別對待中國消費者不說，更是對中國供應(yīng)商過河拆橋。在蘋果自己賺得盆滿缽滿的時候，卻依舊對給予其最大助力的中國消費地區(qū)的消費者與供應(yīng)商最大的“剝削”，這種態(tài)度屬實無法讓人接受。

只有自己強大才能笑對一切

蘋果公司在供應(yīng)商方面的“去中國化”，可能與蘋果公司從中國向海外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線有關(guān)，而要擺脫對中國生產(chǎn)線的依賴，自然要擺脫對中國供應(yīng)鏈的依賴。這本是無可厚非的事情，但無論做什么事情，最終都要有一個過程。歐菲光在踢出蘋果供應(yīng)鏈名單之后，上半年的凈利潤下滑了90％。這在之前，庫克還親自去歐菲光進行了參觀。這種巨大的落差轉(zhuǎn)變，無疑是企業(yè)始料不及的。

在除了歐菲光之外，國內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)還有很多存在著“蘋果依賴癥”的情況。雖然現(xiàn)在看起來風(fēng)光無限，但是如果哪一天跟歐菲光一樣被蘋果突然拋棄，這些企業(yè)又將如何自救？

針對此次事件，央視也頗為關(guān)注，并在報道中正式警告說，“企業(yè)不能因為被蘋果看中就安于現(xiàn)狀，而是應(yīng)該積極尋找更多的客戶，減輕對蘋果的依賴�！�

對于各家供應(yīng)鏈企業(yè)來說，此次的事件也是一次警醒。國內(nèi)的企業(yè)必須要自立發(fā)展，不能有“拿來”思想，并要堅持“靠人不如靠自己”的原則。同時，作為國內(nèi)的供應(yīng)鏈企業(yè)，在接受海外企業(yè)訂單的同時，也要加大對本土企業(yè)的合作。也只有在堅持自研、扶持國內(nèi)企業(yè)的基礎(chǔ)上，才能擁有相對可持續(xù)的發(fā)展路徑。

在藍科技看來，相比較蘋果公司的“無情”，我國的供應(yīng)鏈企業(yè)也正好借此多多扶持本土的手機企業(yè)。而小米也許是最好的選擇，首先，在國際舞臺上由于華為手機的推出，小米如今也正式接過了華為的大旗，穩(wěn)定的站在了全球前三的位置上，甚至威脅到了三星手機的位置；其次，在小米建立之初，雷軍就確定了要改變國內(nèi)制造業(yè)的目標(biāo)，并且也一直對國內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)“特殊照顧”，以小米手機為媒介，雷軍有意對國內(nèi)供應(yīng)商企業(yè)進行扶持。比如京東方、歐菲光等企業(yè)也是小米的供應(yīng)商，而作為同胞，相比海外企業(yè)也會讓供應(yīng)商們更加安心；其三，與華為相同，雷軍也一直在堅持投資供應(yīng)鏈上游企業(yè)，堅持科技研發(fā)與投入，不斷修煉內(nèi)功擴大自己的實力。

只有自強才不會被人隨意拿捏。被蘋果拋棄的供應(yīng)商們，更應(yīng)該反思并重新尋找新機會。如果把蘋果當(dāng)成唯一，受到傷害的肯定是自己，因為其中的不確定性太多。

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