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配圖來(lái)自Canva可畫(huà)

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展演進(jìn)，以蔚來(lái)、小鵬等為代表的造車(chē)新勢(shì)力，掀起的第一輪造車(chē)潮已經(jīng)取得了顯著成績(jī)，整個(gè)汽車(chē)行業(yè)的電動(dòng)化進(jìn)程也得到了大大提升。在此背景下，以電動(dòng)化為基礎(chǔ)的汽車(chē)智能化大潮開(kāi)始洶涌來(lái)襲。

在一眾人盡皆知的參與企業(yè)中，小米、滴滴、華為這三個(gè)來(lái)自不同領(lǐng)域、代表不同方向的造車(chē)參與者，均因?yàn)楦髯跃邆涞牟煌瑑?yōu)勢(shì)而廣受外界關(guān)注。

預(yù)謀已久的滴滴

從《晚點(diǎn) LatePost》以及界面新聞等多個(gè)媒體渠道獲悉，滴滴已經(jīng)在內(nèi)部正式啟動(dòng)造車(chē)項(xiàng)目了，負(fù)責(zé)人是滴滴副總裁、小桔車(chē)服總經(jīng)理?xiàng)罹�，目前其造�?chē)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始在諸多車(chē)廠(chǎng)挖人了。

滴滴宣布造車(chē)的消息，看似偶然實(shí)則必然。事實(shí)上，早在2019年滴滴就與比亞迪成立合資公司，做自己的定制網(wǎng)約車(chē)D1；隨后滴滴又與騰訊一起參與了恒大汽車(chē)的百億融資，從這些動(dòng)作不難看出，滴滴入局造車(chē)顯然是預(yù)謀已久。而從滴滴自身的條件來(lái)看，滴滴造車(chē)也自有其內(nèi)在邏輯。

首先，滴滴擁有國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的網(wǎng)約車(chē)司機(jī)用戶(hù)群。據(jù)滴滴在2021年公布的數(shù)據(jù)顯示，截至目前該平臺(tái)擁有1160萬(wàn)司機(jī)，這個(gè)司機(jī)數(shù)是已經(jīng)獲得網(wǎng)約車(chē)資格的司機(jī)數(shù)，基本人人有車(chē)。按照網(wǎng)約車(chē)司機(jī)每年5％的新車(chē)更換率來(lái)說(shuō)，滴滴平臺(tái)將會(huì)產(chǎn)生每年50萬(wàn)輛以上的新增新車(chē)需求，其可挖掘的潛力巨大。

而根據(jù)滴滴規(guī)劃，未來(lái)十年計(jì)劃向市場(chǎng)推廣1000萬(wàn)輛新能源汽車(chē)計(jì)算，滴滴平臺(tái)或有望成為國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)領(lǐng)域最大的買(mǎi)方之一。

其次，從滴滴的汽車(chē)戰(zhàn)略來(lái)看，下場(chǎng)造車(chē)有利于其完善汽車(chē)服務(wù)閉環(huán)生態(tài)。滴滴最早的汽車(chē)項(xiàng)目統(tǒng)歸于小桔車(chē)服管理，如今小桔車(chē)服旗下已經(jīng)涵蓋了小桔有車(chē)（汽車(chē)租賃）、養(yǎng)車(chē)、二手車(chē)、充電加油等眾多業(yè)務(wù)，形成了以前端長(zhǎng)租為主線(xiàn)，后端維修、保險(xiǎn)和能源等為輔助的多重商業(yè)化路徑，而汽車(chē)作為車(chē)服戰(zhàn)略閉環(huán)的核心點(diǎn)，必須交由滴滴自己來(lái)主導(dǎo)。這種情況下，下場(chǎng)造車(chē)就成了滴滴的必然選擇。

最后，入局潛力無(wú)限的智能汽車(chē)市場(chǎng)，還能夠提升滴滴的整體估值。從行業(yè)來(lái)看，智能汽車(chē)市場(chǎng)是個(gè)市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)萬(wàn)億的大市場(chǎng)，滴滴入局智能汽車(chē)市場(chǎng)有利于其拓展業(yè)務(wù)；從自身情況來(lái)看，滴滴重金押注的無(wú)人駕駛，配合上新能源汽車(chē)才能進(jìn)一步釋放其商業(yè)化潛力，這些因素?zé)o疑都會(huì)對(duì)資本市場(chǎng)抬升其估值有重大助益。

謹(jǐn)慎入局的小米

相比大膽激進(jìn)的滴滴，小米在選擇造車(chē)這件事上則要謹(jǐn)慎許多。根據(jù)雷軍介紹，在正式做造車(chē)決策之前，他與200位業(yè)內(nèi)人士交流溝通了85場(chǎng)，分別進(jìn)行了4次管理層內(nèi)部討論和兩次正式董事會(huì)討論，在經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研與論證之后，雷軍才最終做出了造車(chē)的決定，其對(duì)造車(chē)之謹(jǐn)慎由此可見(jiàn)一斑。不過(guò)謹(jǐn)慎歸謹(jǐn)慎，小米在造車(chē)這件事上卻并不完全是零起步。

其一，小米積累了大量的汽車(chē)技術(shù)和汽車(chē)行業(yè)資源。據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，目前小米已申請(qǐng)的汽車(chē)專(zhuān)利已經(jīng)達(dá)到了134項(xiàng)，基本覆蓋了智能汽車(chē)的方方面面。另外，雷軍旗下小米集團(tuán)、順為資本還通過(guò)投資的方式，持有了很多汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈公司的股權(quán)。比如做汽車(chē)半導(dǎo)體的比亞迪半導(dǎo)體、自動(dòng)駕駛的凱立德、車(chē)聯(lián)網(wǎng)的上海博泰，以及做整車(chē)制造的蔚來(lái)、小鵬等，這些資源對(duì)于小米進(jìn)軍汽車(chē)產(chǎn)業(yè)無(wú)疑有極大助益。

其二，小米擁有全球最大的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。據(jù)小米財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至目前小米的AIOT平臺(tái)已經(jīng)鏈接的IOT設(shè)備數(shù)已經(jīng)達(dá)到了3．25億臺(tái)，已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。切入智能汽車(chē)之后，會(huì)進(jìn)一步將小米的車(chē)聯(lián)網(wǎng)與其原有的生態(tài)融合，形成新的更大的閉環(huán)生態(tài)，從而進(jìn)一步拓展小米的AIOT生態(tài)。

其三，小米手機(jī)業(yè)務(wù)躍居全球前三。在華為遭到制裁壓制之后，小米逐漸在高端市場(chǎng)嶄露頭角，手機(jī)業(yè)務(wù)也重返全球前三，這使其可以暫時(shí)免去后顧之憂(yōu)，可以尋求新的增長(zhǎng)賽道進(jìn)行布局，避免了小米切入造車(chē)之后陷入兩線(xiàn)作戰(zhàn)的不利局面。

其四，小米擁有雄厚的資金儲(chǔ)備。根據(jù)雷軍介紹，截至2020年底小米擁有的現(xiàn)金儲(chǔ)備已經(jīng)達(dá)到了1080億人民幣，足夠支撐小米造車(chē)前期的資金消耗。按照雷軍的規(guī)劃，未來(lái)十年小米將在造車(chē)上投入100億美金，而小米擁有1000億的現(xiàn)金儲(chǔ)備，讓其具備一戰(zhàn)之力。因此從各方面來(lái)看，小米造車(chē)看似突兀，實(shí)則是做了充分的功課。

只做增量部件供應(yīng)商的華為

與一心想要下場(chǎng)造車(chē)的小米和滴滴不同，華為從一開(kāi)始就旗幟鮮明地提出：“華為不造車(chē)，華為只聚焦ICT技術(shù)幫助車(chē)企造好車(chē)”。更確切的定位是，華為只做智能汽車(chē)廠(chǎng)商的增量部件供應(yīng)商。

華為之所以選擇做這樣的定位，與各方面的因素都有關(guān)系。從汽車(chē)行業(yè)本身的情況來(lái)看，造車(chē)的投入極高、風(fēng)險(xiǎn)極大，但收益并不理想。目前國(guó)內(nèi)整車(chē)廠(chǎng)的利潤(rùn)率都在10％左右，下場(chǎng)造車(chē)給華為帶來(lái)的營(yíng)收貢獻(xiàn)并不顯著。

與整車(chē)制造不同，車(chē)企的核心零部件業(yè)務(wù)毛利率卻很高，入局汽車(chē)零部件業(yè)務(wù)，顯然是當(dāng)下華為更為實(shí)際的選擇。目前來(lái)看，華為重點(diǎn)參與的車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛、汽車(chē)芯片、激光雷達(dá)等領(lǐng)域都是智能汽車(chē)的核心要件，這些業(yè)務(wù)單獨(dú)拿出來(lái)也都具備很大的發(fā)展?jié)摿�，這些領(lǐng)域也都是華為比較擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，與產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜、利潤(rùn)微薄的整車(chē)制造不同，既能積累技術(shù)還能順便賺錢(qián)的零部件業(yè)務(wù)，顯然是華為參與智能汽車(chē)的最優(yōu)解。

另外，華為與國(guó)內(nèi)眾多的車(chē)企均有直接合作，下場(chǎng)造車(chē)無(wú)疑會(huì)影響到這種合作關(guān)系，這對(duì)當(dāng)下的華為推進(jìn)業(yè)務(wù)十分不利。具體來(lái)看，2020年由于消費(fèi)者業(yè)務(wù)增長(zhǎng)受挫，華為去年的營(yíng)收增長(zhǎng)已經(jīng)跌至個(gè)位數(shù)，華為迫切需求新的業(yè)務(wù)來(lái)推動(dòng)營(yíng)收增長(zhǎng)，當(dāng)前選擇與車(chē)廠(chǎng)抱團(tuán)合作，顯然更加明智、務(wù)實(shí)。

構(gòu)建生態(tài)將成巨頭造車(chē)核心競(jìng)爭(zhēng)力

從目前來(lái)看，不論是擁有巨大網(wǎng)約車(chē)網(wǎng)絡(luò)的滴滴，或是擁有國(guó)內(nèi)最大AIOT平臺(tái)的小米，亦或是在智能汽車(chē)零部件領(lǐng)域廣有布局的華為，都在努力構(gòu)建適應(yīng)智能汽車(chē)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。三家具體參與方式不同、手段各異，但在結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)構(gòu)建生態(tài)方面卻是殊途同歸。

這是因?yàn)椋瑢?duì)于滴滴、華為、小米等各路巨頭來(lái)說(shuō)，生態(tài)能力或許會(huì)為其未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)更多的動(dòng)力。

首先，構(gòu)建生態(tài)有利于增強(qiáng)各家巨頭在汽車(chē)行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)和影響力。構(gòu)建與自身優(yōu)勢(shì)相協(xié)作的智能汽車(chē)生態(tài)，可以加速各家巨頭參與智能汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變革的進(jìn)程，讓平臺(tái)對(duì)智能汽車(chē)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生更大影響。

與傳統(tǒng)整車(chē)制造企業(yè)如長(zhǎng)城、比亞迪等平臺(tái)相比，滴滴、小米、華為等巨頭，在整車(chē)制造、產(chǎn)業(yè)鏈整合方面都存在明顯短板；與之相對(duì)應(yīng)，它們也存在相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。而在造車(chē)方面，它們的優(yōu)勢(shì)正在于其生態(tài)協(xié)同能力，它們想要在產(chǎn)業(yè)鏈眾多、過(guò)程復(fù)雜的造車(chē)企業(yè)中勝出，也必須發(fā)揮自身的生態(tài)影響力。

其次，新的生態(tài)會(huì)為其帶來(lái)更加多元的變現(xiàn)方式。通過(guò)生態(tài)搭建，巨頭可以在各自的生態(tài)之內(nèi)，衍生出很多新的變現(xiàn)方式。

如滴滴切入整車(chē)制造之后，滴滴平臺(tái)就變成了直銷(xiāo)渠道，汽車(chē)銷(xiāo)售會(huì)成為它的又一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)；對(duì)小米來(lái)說(shuō)，參與汽車(chē)制造不僅會(huì)讓它進(jìn)一步激發(fā)原有生態(tài)的活力，智能汽車(chē)還會(huì)催生出很多新的需求，衍生更多的變現(xiàn)空間；對(duì)于身陷囹圄的華為來(lái)說(shuō)，汽車(chē)業(yè)務(wù)也有望成為其手機(jī)業(yè)務(wù)之外的另一大業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

而從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，未來(lái)在各個(gè)巨頭競(jìng)相下場(chǎng)造車(chē)之后，生態(tài)能力也會(huì)成為各家巨頭最終角逐的關(guān)鍵。畢竟，只是單一的資本投資或者汽車(chē)制造，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的巨頭想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的智能汽車(chē)領(lǐng)域，殺出重圍的希望十分渺茫。從這個(gè)意義上來(lái)講，如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)構(gòu)建新的生態(tài)，將會(huì)成為未來(lái)各路巨頭角逐新能源汽車(chē)市場(chǎng)的核心要點(diǎn)。