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在大模型開啟的AI新紀元里，科技行業(yè)迎來前所未有的大變局。

在不久前，商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事徐冰公開表示，我們可能正處于歷史上最好的起點，正處于可能是有史以來最大的科技變革浪潮。商湯要更具適應性、更具彈性，并能夠快速轉(zhuǎn)型。

這番話已經(jīng)預示了商湯內(nèi)部正在進行的大調(diào)整。12月4日，商湯在港交所公告，其已經(jīng)完成一項戰(zhàn)略組織架構重組，以更好地應對AI 2.0時代所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。

具體來看，商湯建立了新的「1+X」架構。其中，「1」代表集團核心業(yè)務，打造行業(yè)領先的AI云，實現(xiàn)大裝置、基礎模型和AI應用的無縫集成；「X」代表生態(tài)企業(yè)矩陣，包括智能汽車「絕影」、家庭機器人「元蘿卜」、智慧醫(yī)療、智慧零售等，各生態(tài)企業(yè)將由獨立的CEO負責業(yè)務發(fā)展，并將獲得更靈活的激勵機制和融資通道。

這次重組，意味著商湯將更加聚焦生成式AI，以此開始一場關于未來的豪賭。

戰(zhàn)略組織架構重組背后，商湯尋找商業(yè)化更優(yōu)解

商湯的大動作早有諸多明示。

在2024商湯十周年國際論壇上，商湯科技董事長兼首席執(zhí)行官徐立就表示：“當下正處在AGI的轉(zhuǎn)折點。在人工智能2.0時代，商湯的核心戰(zhàn)略是無縫集成數(shù)字基礎設施、人工智能模型和應用。”

與此同時，商湯此前的大裁員也明顯是此次調(diào)整的一部分。多位多位知情人士和媒體報道，商湯裁員涉及安防、自動駕駛、醫(yī)療、研究院等多個業(yè)務部門。對此，商湯科技從側(cè)面做出了回應：“商湯積極推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聚焦‘大裝置－大模型－應用’重點業(yè)務和戰(zhàn)略增長領域，并進行相應的組織和人才結構優(yōu)化和調(diào)整。”

從裁員動作中，不難看出商湯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心，這也與其當前的困局有關。

半年報顯示，商湯2024年上半年實現(xiàn)收入17.4億元，同比增長21%，但依然虧損24.6億元。事實上，上市以來，如何盈利，一直是困擾商湯的難題。

圖源：百度股市通

基于這樣的困擾，商湯股價持續(xù)低迷。直到今年，公司看到了生成式AI商業(yè)化的巨大潛力，也因此迎來股價的大幅反彈。上半年，商湯生成式AI收入達到10.51億元，同比大幅增長256%，已經(jīng)占據(jù)集團總收入的六成。 

受益于市場對大模型和智算服務的強勁需求、“日日新SenseNova”大模型能力的飛躍式提升以及推理成本的快速下降，模型調(diào)用量增長迅速，推動商湯的生成式AI業(yè)務收入大幅增長，成為集團主導性業(yè)務。

從行業(yè)視角來看，隨著大模型產(chǎn)業(yè)加速落地，全球AI應用公司業(yè)績均超出預期，股價持續(xù)表現(xiàn)強勢。比如，Palantir三季度收入超預期并上調(diào)全年業(yè)績指引；AppLovin凈利潤同比增長300%；以及Shopify三季度營業(yè)收入同比增長26%等。AI大模型加持下業(yè)績不斷兌現(xiàn)成為行業(yè)大勢。

在這樣的背景下，商湯對公司戰(zhàn)略方向和核心領域的重新定位，加快全面向生成式AI轉(zhuǎn)型升級的步伐就不難理解了。

隨著此次重組完成，商湯可以聚焦以生成式AI為代表的核心業(yè)務，推動集團的業(yè)務增長、盈利及財務穩(wěn)健性，為技術創(chuàng)新提供持久動力。

同時，集團旗下各個生態(tài)企業(yè)都可以在共享集團的基礎設施和基礎模型建設成果的條件下，獨立推進融資事宜，實現(xiàn)更好的發(fā)展并為集團“減負”。

值得一提的事，從1到X的布局里面還藏著商湯的野心，即公司把生成式AI當主導業(yè)務全力以赴，然后借助更多資本方發(fā)展生態(tài)企業(yè)，從而在AI2.0時代加速跑。

AI 2.0時代，邁向商業(yè)化正循環(huán)的機遇

隨著ChatGPT橫空出世，AI從 1.0時代過渡到 2.0時代。人類對AI的認知和視野一下子被拓寬，商業(yè)想象力也隨之放大。

生成式AI帶來了成本結構的巨大變化，引發(fā)了AI公司的生產(chǎn)模式之變。

在商湯科技董事長兼CEO徐立看來，在AI 1.0時代，企業(yè)更多的是投入研發(fā)人員的智慧。而在AI 2.0時代，算力資源的投入成為了關鍵。對此，商湯的策略是實現(xiàn)算力大裝置、大模型和應用的無縫集成，通過應用驅(qū)動模型，以模型帶動算力的優(yōu)化，最終實現(xiàn)降低大模型的生產(chǎn)和使用成本。

這個被叫做“算力基建–大模型–應用”三位一體戰(zhàn)略。用徐立的話來說，就是在AI 2.0時代做最懂模型的算力服務商，也做最懂算力的模型服務商。

基于這一戰(zhàn)略，商湯正在建設中國最大的AI云服務之一。這樣一方面可以應對全人類對AI和算力飛速躍升的需求，另一方面實現(xiàn)公司自身的商業(yè)增長，兌現(xiàn)商湯在公告里所說的目標：“堅定生成式AI為代表的核心業(yè)務，加速實現(xiàn)盈利和穩(wěn)定現(xiàn)金流。”

算力需求方面，當前全球AI應用流量高增，AI算力基建的商業(yè)潛力有望逐步兌現(xiàn)。根據(jù)Questmobile數(shù)據(jù)，2024年9月，AI原生應用行業(yè)規(guī)模同比增長393.9%，在規(guī)模千萬級的行業(yè)中增速位列TOP1。

圖源：Questmobile

面對激增的需求，商湯早年的布局凸顯出公司前瞻性眼光。作為國內(nèi)最早開展智算中心市場化、商業(yè)化運營的企業(yè)，商湯早在2020年就啟動了算力基礎設施AI大裝置SenseCore的建設，為通用AI模型的發(fā)展提供了強大的算力支持。

與此同時，在“算力基建–大模型–應用”三位一體的戰(zhàn)略下，商湯正在逐步推進應用層面的商業(yè)化落地。根據(jù)中報商湯“日日新”端側(cè)模型也已深入各個行業(yè)，與超過150+客戶啟動商業(yè)對接，已有3000多家行業(yè)頭部企業(yè)使用商湯的大模型及智算服務，“日日新”大模型整體調(diào)用量實現(xiàn)400%的增長。

商湯科技此番戰(zhàn)略組織架構重組，將基于集團基礎設施優(yōu)勢的協(xié)同效應，更利于生態(tài)企業(yè)快速抓住垂直行業(yè)的市場機會。

隨著AI大模型技術能力逐步提升，其與多行業(yè)融合拓展誕生新的商業(yè)模式或生產(chǎn)出新產(chǎn)品的趨勢愈發(fā)明顯。比如，商湯科技發(fā)布的稷睿種植決策大模型，以及基于該模型的稷睿大模型·智慧農(nóng)場解決方案，展示出新質(zhì)生產(chǎn)力賦能現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的作用。

“AI大模型+”千行百業(yè)的應用前景不言而喻，而商湯的“日日新SenseNova”大模型體系，可以持續(xù)基于通用能力向下游場景創(chuàng)新，打造每一個行業(yè)的場景大模型，在細分領域產(chǎn)生更大的價值。

這也是當前商湯實現(xiàn)業(yè)績高增長，邁過盈利拐點最清晰的一條路徑。在企業(yè)發(fā)展的長跑中，此番戰(zhàn)略組織架構重組展示出公司沿著這條路徑加速跑的決心。

當然，商湯未來的挑戰(zhàn)也不容小覷。

未來，智能化是一個全球競爭的格局，隨著推理模型能力提升，成本下探，海外科技巨頭正在加速從技術和應用各個層面突破。比如，OpenAI9月發(fā)布的o1系列模型較此前o1-preview更快、便宜 80%、在編碼任務方面更具競爭力。

技術投入和商業(yè)收入之間的壓力，抗在這場全球競賽中每個玩家肩上。正如徐立在內(nèi)部信中所說：“我們正在經(jīng)歷可能是史上最大的技術浪潮。這個時代充滿著不確定性，唯一可以確定的是AI的終局必將對人類社會產(chǎn)生無比深遠的影響。路徑會有曲折，我們要更具適應性、更有韌性，能夠快速轉(zhuǎn)型。”

在生成式AI浪潮中，商湯要成為“一個具有可持續(xù)盈利能力和強勁增長潛力的組織”，既要對核心業(yè)務保持長期專注，也要對面臨的挑戰(zhàn)認知充分。

來源：港股研究社

       原文標題 : 聚焦生成式AI，商湯的孤注“1”擲