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2017年，阿爾法狗戰(zhàn)勝圍棋大師李世石、柯潔的博弈，使人工智能跳出前沿科技的研究領(lǐng)域，進(jìn)入大眾視野。

這場(chǎng)改變了柯潔“人生觀”的世紀(jì)大戰(zhàn)也讓人們感受到了被人工智能支配的恐懼。人類竟然輸給了一臺(tái)機(jī)器！這就是AI的力量。

阿爾法狗的勝利令人震驚，但人工智能終歸是為人服務(wù)，而不是和人類比智商。

緊接著的問(wèn)題就是——如何把這種可以戰(zhàn)勝人類的力量轉(zhuǎn)化為可以看得到的利潤(rùn)呢？

這一點(diǎn)，科大訊飛或許可以給出答案。8月21日晚間，科大訊飛發(fā)布2019上半年財(cái)務(wù)報(bào)表。數(shù)據(jù)顯示，上半年?duì)I業(yè)收入42．28億元，同比增長(zhǎng)31．72％；實(shí)現(xiàn)毛利21．33億元，同比增長(zhǎng)33．11％；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)45．06％；扣非后凈利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)56．61％。訊飛開(kāi)放平臺(tái)落地應(yīng)用規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)者數(shù)量達(dá)到103萬(wàn)。

作為人工智能界扛把子，科大訊飛不是沒(méi)有被質(zhì)疑，卻也在質(zhì)疑中被寄予厚望。從科研到應(yīng)用、從幕后到臺(tái)前、從B端到C端、從軟件到智能硬件，經(jīng)過(guò)20年的深耕，科大訊飛開(kāi)始進(jìn)入了人工智能收獲期。

時(shí)間回到1999年，這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)英雄輩出的時(shí)代。當(dāng)時(shí)，6個(gè)懷揣夢(mèng)想的中科大畢業(yè)生創(chuàng)立科大訊飛，立志把中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)做好，讓中文語(yǔ)音技術(shù)掌握在中國(guó)人手里。

當(dāng)時(shí)誰(shuí)都想不到，幾個(gè)毛頭小子能把智能語(yǔ)音帶到今天的高度。

從2001年獲得第一筆投資，到2004年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，再到2008年在深交所上市，科大訊飛成為第一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)上市公司。

十年蹉跎，背后的艱辛也許只有他們自己能懂。

人工智能技術(shù)研發(fā)需要有坐“冷板凳”的精神，枯燥乏味，很難堅(jiān)持下來(lái)。“如果不看好語(yǔ)音，請(qǐng)走人”，這是創(chuàng)始人劉慶峰放的狠話。

同時(shí)，他們還要面臨失敗帶來(lái)的打擊�？拼笥嶏w第一款產(chǎn)品叫“暢言”，一出來(lái)就遭遇滑鐵盧，資金鏈斷裂，智能語(yǔ)音看不到未來(lái)。

后來(lái)柳傳志來(lái)了，他給科大訊飛定下了“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”管理理念，第一次讓科大訊飛實(shí)現(xiàn)了從科研到企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

在第一個(gè)十年，科大訊飛實(shí)現(xiàn)了從0到1的發(fā)展。2010年，推出業(yè)內(nèi)第一個(gè)語(yǔ)音云平臺(tái)——訊飛語(yǔ)音云。

如今，到了第二個(gè)十年，科大訊飛進(jìn)入從1到N的階段。從今年開(kāi)始，從To B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向To C發(fā)力，消費(fèi)者、教育、政法業(yè)務(wù)構(gòu)成科大訊飛業(yè)務(wù)的三駕馬車，已成長(zhǎng)為帶動(dòng)營(yíng)收的重要力量。

在今年5月份的新品發(fā)布會(huì)上，面向C端市場(chǎng)，科大訊飛一口氣推出了訊飛翻譯機(jī)3．0、訊飛辦公本、訊飛智能錄音筆等多款智能硬件產(chǎn)品，形成“大辦公”產(chǎn)品家族，并且在618活動(dòng)中連續(xù)摘得5大品類，6項(xiàng)銷售冠軍，銷售額同比增幅260％。

在剛剛發(fā)布的2019年上半年財(cái)報(bào)顯示，C端業(yè)務(wù)智能硬件營(yíng)收4．93億，同比增長(zhǎng)47．8％；教育產(chǎn)品和服務(wù)營(yíng)收9．79億，同比增長(zhǎng)48．86％；政法營(yíng)收4．59億，同比增長(zhǎng)31．58％。開(kāi)放平臺(tái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4．85億元，同比增長(zhǎng)55．73％。

三駕馬車在盈利創(chuàng)收，這給了科大訊飛極大的信心。其內(nèi)在動(dòng)力是科大訊飛特有的商業(yè)戰(zhàn)略——“平臺(tái)＋賽道”，以 “訊飛開(kāi)放平臺(tái)” 為平臺(tái)，教育、政法、醫(yī)療、智慧城市、智能服務(wù)、智能車載幾大“賽道”齊駕并驅(qū)。

以“平臺(tái)＋賽道”為框架、三駕馬車為骨干，To B＋To C“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略下，科大訊飛的發(fā)展模式健康高效。

有人曾質(zhì)疑科大訊飛的盈利能力，但2019年上半年財(cái)報(bào)顯示，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)45．06％，扣非后凈利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)56．61％，科大訊飛已經(jīng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值紅利。

在這個(gè)路徑中，科大訊飛的優(yōu)勢(shì)在于研發(fā)技術(shù)突出，在國(guó)際大賽中屢獲大獎(jiǎng)，在前不久的國(guó)際權(quán)威語(yǔ)音合成大賽Blizzard Challenge中奪得十四連冠。另一方面，人才穩(wěn)定和內(nèi)部管理優(yōu)化也不得不提。

“經(jīng)過(guò)多年發(fā)展和培育，公司積累了智能語(yǔ)音及人工智能產(chǎn)業(yè)最優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才與復(fù)合型高端人才，且不斷豐富壯大著公司有序發(fā)展的人才梯隊(duì)，為公司技術(shù)及業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供了有力的人才保障�！笨拼笥嶏w方面稱。

上市以來(lái)，總監(jiān)以上30多位高管無(wú)一人離職；股票期權(quán)激勵(lì)的近700多位核心骨干年離職率不足1％；2017年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的1100多位骨干人才中，獲授10萬(wàn)股以上的骨干員工未出現(xiàn)一人離職。這樣看來(lái)，科大訊飛的人才穩(wěn)定性高于行業(yè)平均水平。

科大訊飛發(fā)布的上半年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也顯示，在去年確立的“以戰(zhàn)略聚焦為抓手，以團(tuán)隊(duì)奮斗為根本，七劍齊發(fā)，向資源復(fù)用、任務(wù)集成、部門協(xié)同、戰(zhàn)略聚焦、團(tuán)隊(duì)奮斗、采購(gòu)降本和信息化支撐七個(gè)方向要效益”的戰(zhàn)略思想，其成果也正在良好呈現(xiàn)。

考慮到科大訊飛面臨的外部挑戰(zhàn)，和騰訊、阿里、百度相比，科大訊飛在AI領(lǐng)域發(fā)展最早，但BAT憑借大平臺(tái)、多資源的優(yōu)勢(shì)不容小覷。在如此不友好的大環(huán)境下，科大訊飛2019上半年成績(jī)已經(jīng)過(guò)得去。

中國(guó)人工智能學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李德毅院士說(shuō)：“今天，人工智能絕不是到了收獲的秋天，而是‘春夏之交’”。

春夏之交，科大訊飛前路漫漫，但開(kāi)了個(gè)好頭。